企业采购管理改善研究--以仁宝电脑公司为例
中文摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第一章 绪论 | 第11-16页 |
一、 研究的目的及意义 | 第11-13页 |
(一) 节约成本 | 第11-12页 |
(二) 促进企业合作共赢的实现 | 第12页 |
(三) 提高采购人员职业技能 | 第12-13页 |
(四) 完善相关内部监管制度 | 第13页 |
二、 研究的问题 | 第13-14页 |
三、 主要创新点 | 第14页 |
四、 论文的研究方法 | 第14-16页 |
第二章 理论基础和相关研究综述 | 第16-25页 |
一、 企业供应链价值分析 | 第16-17页 |
二、 采购管理与企业成本控制 | 第17页 |
三、 采购管理与供应链管理 | 第17-18页 |
四、 传统采购与供应链采购的比较 | 第18-21页 |
(一) 传统采购方式分析 | 第18-19页 |
(二) 供应链管理下采购的特征 | 第19-20页 |
(三) 供应链管理下的 JIT 采购 | 第20页 |
(四) 基于 ERP 的供应链采购管理 | 第20-21页 |
五、 采购监管制度 | 第21-23页 |
(一) 采购管理计划机制 | 第21页 |
(二) 采购风险评价机制 | 第21-22页 |
(三) 采购风险防范机制 | 第22-23页 |
六、 研究现状综述 | 第23-25页 |
(一) 供应链环境下的采供关系的研究 | 第23页 |
(二) 采购成本控制的研究 | 第23-24页 |
(三) 采购与企业战略管理的研究 | 第24页 |
(四) 采购提升企业持续竞争优势的研究 | 第24-25页 |
第三章 企业采购管理中所存在的一般问题和改善方法 | 第25-30页 |
一、 企业采购存在的问题 | 第25-26页 |
(一) 采购零散,增加成本 | 第25页 |
(二) 采购方式单一,阻碍企业长远发展 | 第25页 |
(三) 采购人员擅用职权,从中牟利 | 第25-26页 |
(四) 采购监管制度未完善 | 第26页 |
二、 改善企业采购管理的途径 | 第26-30页 |
(一) 建立统一的采购系统,实现企业的有计划采购 | 第26-27页 |
(二) 多种采购方式结合,加强企业竞争力 | 第27-28页 |
(三) 加强采购人员的素质培养,提高采购效率 | 第28-29页 |
(四) 健全企业采购监管制度,控制不正当采购行为 | 第29-30页 |
第四章 仁宝电脑公司采购管理现状分析 | 第30-43页 |
一、 仁宝电脑公司概述 | 第30页 |
二、 仁宝电脑公司采购管理现状 | 第30-34页 |
(一) 内部组织结构分析 | 第31-32页 |
(二) 供应链管理分析 | 第32-33页 |
(三) 物资采购管理分析 | 第33-34页 |
三、 仁宝电脑公司采购管理存在的问题 | 第34-43页 |
(一) 内部管理结构设置不合理 | 第34-36页 |
(二) 供应链管理存在漏洞 | 第36-38页 |
(三) 物资集中采购难以实现 | 第38-41页 |
(四) 采购人员素质参差不齐 | 第41-43页 |
第五章 仁宝电脑公司改善采购管理策略 | 第43-57页 |
一、 供应链采购管理优化策略 | 第43-45页 |
(一) 优化仁宝内部管理结构 | 第43页 |
(二) 建立供应链管理系统 | 第43-44页 |
(三) 整合供应商网络资源,促成共赢关系 | 第44页 |
(四) 构建功能型信息平台,保持信息畅通与共享 | 第44页 |
(五) 设立采购风险管理机制 | 第44-45页 |
二、 供应商管理策略 | 第45-49页 |
(一) 供应商评价与选择 | 第45-47页 |
(二) 供应商管理与控制 | 第47-49页 |
三、 物料采购策略 | 第49-52页 |
(一) 物料 ABC 分类采购 | 第50页 |
(二) 物料矩阵分类采购 | 第50-52页 |
四、 加强员工素质建设 | 第52-57页 |
(一) 采购人员应该具备的职业能力 | 第52-54页 |
(二) 加强对采购人员的培训 | 第54-55页 |
(三) 加强对采购人员的效绩考核 | 第55-57页 |
第六章 总结 | 第57-59页 |
一、 研究结论 | 第57-58页 |
(一) 采购部门设置方面 | 第57页 |
(二) 供应商管理方面 | 第57-58页 |
(三) 物资采购方式 | 第58页 |
(四) 采购人员的素质培养 | 第58页 |
二、 未来展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录 | 第61-64页 |
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |