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企业采购管理改善研究--以仁宝电脑公司为例

中文摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-16页
 一、 研究的目的及意义第11-13页
  (一) 节约成本第11-12页
  (二) 促进企业合作共赢的实现第12页
  (三) 提高采购人员职业技能第12-13页
  (四) 完善相关内部监管制度第13页
 二、 研究的问题第13-14页
 三、 主要创新点第14页
 四、 论文的研究方法第14-16页
第二章 理论基础和相关研究综述第16-25页
 一、 企业供应链价值分析第16-17页
 二、 采购管理与企业成本控制第17页
 三、 采购管理与供应链管理第17-18页
 四、 传统采购与供应链采购的比较第18-21页
  (一) 传统采购方式分析第18-19页
  (二) 供应链管理下采购的特征第19-20页
  (三) 供应链管理下的 JIT 采购第20页
  (四) 基于 ERP 的供应链采购管理第20-21页
 五、 采购监管制度第21-23页
  (一) 采购管理计划机制第21页
  (二) 采购风险评价机制第21-22页
  (三) 采购风险防范机制第22-23页
 六、 研究现状综述第23-25页
  (一) 供应链环境下的采供关系的研究第23页
  (二) 采购成本控制的研究第23-24页
  (三) 采购与企业战略管理的研究第24页
  (四) 采购提升企业持续竞争优势的研究第24-25页
第三章 企业采购管理中所存在的一般问题和改善方法第25-30页
 一、 企业采购存在的问题第25-26页
  (一) 采购零散,增加成本第25页
  (二) 采购方式单一,阻碍企业长远发展第25页
  (三) 采购人员擅用职权,从中牟利第25-26页
  (四) 采购监管制度未完善第26页
 二、 改善企业采购管理的途径第26-30页
  (一) 建立统一的采购系统,实现企业的有计划采购第26-27页
  (二) 多种采购方式结合,加强企业竞争力第27-28页
  (三) 加强采购人员的素质培养,提高采购效率第28-29页
  (四) 健全企业采购监管制度,控制不正当采购行为第29-30页
第四章 仁宝电脑公司采购管理现状分析第30-43页
 一、 仁宝电脑公司概述第30页
 二、 仁宝电脑公司采购管理现状第30-34页
  (一) 内部组织结构分析第31-32页
  (二) 供应链管理分析第32-33页
  (三) 物资采购管理分析第33-34页
 三、 仁宝电脑公司采购管理存在的问题第34-43页
  (一) 内部管理结构设置不合理第34-36页
  (二) 供应链管理存在漏洞第36-38页
  (三) 物资集中采购难以实现第38-41页
  (四) 采购人员素质参差不齐第41-43页
第五章 仁宝电脑公司改善采购管理策略第43-57页
 一、 供应链采购管理优化策略第43-45页
  (一) 优化仁宝内部管理结构第43页
  (二) 建立供应链管理系统第43-44页
  (三) 整合供应商网络资源,促成共赢关系第44页
  (四) 构建功能型信息平台,保持信息畅通与共享第44页
  (五) 设立采购风险管理机制第44-45页
 二、 供应商管理策略第45-49页
  (一) 供应商评价与选择第45-47页
  (二) 供应商管理与控制第47-49页
 三、 物料采购策略第49-52页
  (一) 物料 ABC 分类采购第50页
  (二) 物料矩阵分类采购第50-52页
 四、 加强员工素质建设第52-57页
  (一) 采购人员应该具备的职业能力第52-54页
  (二) 加强对采购人员的培训第54-55页
  (三) 加强对采购人员的效绩考核第55-57页
第六章 总结第57-59页
 一、 研究结论第57-58页
  (一) 采购部门设置方面第57页
  (二) 供应商管理方面第57-58页
  (三) 物资采购方式第58页
  (四) 采购人员的素质培养第58页
 二、 未来展望第58-59页
参考文献第59-61页
附录第61-64页
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文第64-65页
致谢第65-66页

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