| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-24页 |
| ·企业文化的文献回顾 | 第11-15页 |
| ·企业文化的内涵和作用 | 第11-12页 |
| ·企业文化的相关经典理论 | 第12-15页 |
| ·中韩文化比较的文献回顾 | 第15-24页 |
| ·韩国文化与中国文化 | 第15-22页 |
| ·韩国文化的其他特点 | 第22-24页 |
| 第3章 湖南HEG公司企业文化建设现状分析 | 第24-36页 |
| ·湖南HEG公司简介 | 第24页 |
| ·湖南HEG公司企业文化形成 | 第24-26页 |
| ·湖南HEG公司企业文化的基本特征 | 第26-30页 |
| ·湖南HEG公司企业文化现状分析 | 第30-36页 |
| ·湖南HEG公司企业文化建设现状 | 第30-32页 |
| ·湖南HEG公司企业文化存在的问题 | 第32-34页 |
| ·湖南HEG公司企业文化存在问题的原因 | 第34-36页 |
| 第4章 湖南HEG公司企业文化建设主要影响因素分析 | 第36-41页 |
| ·公司组织结构及对企业文化建设的影响 | 第36-37页 |
| ·国家文化对湖南HEG公司企业文化形成与建设的影响 | 第37-38页 |
| ·领导文化和个体文化对湖南HEG公司企业文化的影响 | 第38-41页 |
| ·领导文化和个体文化的内涵 | 第38-39页 |
| ·领导文化和个体文化对湖南HEG公司企业文化的影响 | 第39-41页 |
| 第5章 湖南HEG公司企业文化建设优化 | 第41-54页 |
| ·湖南HEG公司内外部环境分析 | 第41-42页 |
| ·企业内部环境的变化 | 第41页 |
| ·企业外部环境的变化 | 第41-42页 |
| ·湖南HEG公司企业文化建设优化主导性措施 | 第42-49页 |
| ·湖南HEG公司企业文化建设总体思路 | 第42-43页 |
| ·企业文化核心理念的提炼 | 第43-44页 |
| ·内部价值传递 | 第44-45页 |
| ·外部价值传递 | 第45-47页 |
| ·建立积极的互动关系 | 第47-49页 |
| ·湖南HEG公司企业文化优化的辅助性措施 | 第49-51页 |
| ·强调湖南HEG公司领导者在企业文化建设中的作用 | 第49-50页 |
| ·促进湖南HEG公司企业物质文化建设 | 第50页 |
| ·促进湖南HEG公司人才战略和激励系统的设计 | 第50-51页 |
| ·湖南HEG公司企业文化的维护性措施 | 第51-54页 |
| ·完善有效的公司跨文化管理 | 第51-52页 |
| ·积极推行本土化经营策略 | 第52页 |
| ·做好员工的内部沟通工作 | 第52-53页 |
| ·有效的企业组织结构建设 | 第53-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 湖南HEG企业文化调查问卷 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
