湖南中烟工业公司核心竞争力提升研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路与写作框架 | 第10-11页 |
| 第二章 企业核心竞争力理论综述 | 第11-22页 |
| ·企业核心竞争力理论的形成 | 第11-14页 |
| ·经典战略理论阶段 | 第11-12页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第12页 |
| ·以能力为基础的核心竞争力理论 | 第12-14页 |
| ·企业核心竞争力的内涵 | 第14-20页 |
| ·核心竞争力的主要流派 | 第14-18页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第18页 |
| ·核心竞争力的构成要素 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力:企业持续竞争优势的源泉 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力的构建与提升 | 第20-22页 |
| ·核心竞争力的内部构建与提升 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力的外部构建与提升 | 第21-22页 |
| 第三章 湖南中烟工业公司核心竞争力状况分析 | 第22-42页 |
| ·公司简介 | 第22-28页 |
| ·发展历程 | 第22-25页 |
| ·公司现状 | 第25-28页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第28-39页 |
| ·两厂核心竞争力的特点分析 | 第28-33页 |
| ·五力竞争模型分析 | 第33-34页 |
| ·综合内外部环境进行战略分析——SWOT分析 | 第34-39页 |
| ·公司竞争力综合评价 | 第39-42页 |
| 第四章 湖南中烟工业公司核心竞争力提升的策略 | 第42-66页 |
| ·公司核心竞争力提升的目标与总体思路 | 第42-45页 |
| ·公司核心竞争力提升的目标 | 第42-43页 |
| ·核心能力的保护、转移与扩散、发展 | 第43-44页 |
| ·提升公司核心竞争力的思路 | 第44-45页 |
| ·技术和研发整合 | 第45-48页 |
| ·整合研发系统 | 第46-47页 |
| ·整合信息技术 | 第47页 |
| ·实现技术协同效应 | 第47页 |
| ·技术人力资源整合 | 第47-48页 |
| ·文化整合 | 第48-52页 |
| ·加强文化冲突管理 | 第49页 |
| ·创建基于能力的企业文化 | 第49-50页 |
| ·文化重构与创新 | 第50-52页 |
| ·组织机制整合与重构 | 第52-57页 |
| ·加强组织冲突管理 | 第52-54页 |
| ·建立现代企业制度 | 第54-55页 |
| ·加快推进“四个中心”的建设 | 第55-57页 |
| ·人力资源整合与人力资源管理创新 | 第57-61页 |
| ·加强人力资源危机管理 | 第58-59页 |
| ·推进人力资源整合 | 第59-60页 |
| ·创新人力资源管理 | 第60-61页 |
| ·强势品牌建设 | 第61-66页 |
| ·推进科技创新和营销创新 | 第62-63页 |
| ·建立工商战略联盟 | 第63-64页 |
| ·实施积极的品牌扩张战略 | 第64-66页 |
| 第五章 结论与展望 | 第66-69页 |
| ·结论 | 第66-67页 |
| ·展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第72页 |
