中石油西南销售公司劳动关系管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 前言 | 第11-15页 |
| 1.论文的研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 2.本文的研究目的 | 第12-13页 |
| 3.本文的主要内容和结构安排 | 第13-15页 |
| 1. 企业劳动关系的基本理论及国企劳动关系特征 | 第15-31页 |
| ·劳动关系的概念 | 第15-16页 |
| ·劳动关系类型 | 第16-17页 |
| ·均衡型 | 第16页 |
| ·倾斜型 | 第16-17页 |
| ·政府主导型 | 第17页 |
| ·当代主要劳动关系理论 | 第17-19页 |
| ·新古典学派(新保守派) | 第17页 |
| ·管理主义学派(人事管理学派) | 第17-18页 |
| ·正统多元化学派 | 第18页 |
| ·自由改革主义学派 | 第18-19页 |
| ·激进派 | 第19页 |
| ·我国国有企业劳动关系的特征 | 第19-24页 |
| ·国有企业改革所引发的劳动关系的演变 | 第19-22页 |
| ·国有企业劳动关系的基本特征 | 第22-23页 |
| ·影响国有企业劳动关系的基本因素 | 第23-24页 |
| ·和谐劳动关系对国有企业发展的意义 | 第24-31页 |
| ·企业和谐劳动关系的内涵 | 第24-25页 |
| ·企业和谐劳动关系的特征 | 第25-26页 |
| ·企业和谐劳动关系的构成维度 | 第26-28页 |
| ·和谐劳动关系是国有企业发展的关键因素 | 第28-31页 |
| 2. 中石油西南销售公司概况及劳动关系管理现状 | 第31-45页 |
| ·公司介绍 | 第31-36页 |
| ·公司概况 | 第31-32页 |
| ·组织机构 | 第32-33页 |
| ·人力资源状况 | 第33-36页 |
| ·西南销售公司劳动关系的发展演变 | 第36-38页 |
| ·以市场化用工方式为主体的劳动关系的建立 | 第36-37页 |
| ·劳动关系管理由“身份管理”向“岗位管理”的转变 | 第37-38页 |
| ·西南销售公司劳动关系存在的问题 | 第38-45页 |
| ·劳动合同管理机制不完善 | 第38-39页 |
| ·员工职业发展通道单一 | 第39-40页 |
| ·薪酬水平外部竞争力不强 | 第40-41页 |
| ·还存在侵犯员工合法权益现象 | 第41-42页 |
| ·操作型员工流失率过高 | 第42-45页 |
| 3. 中石油西南销售公司劳动关系和谐化对策 | 第45-62页 |
| ·坚持依法规范用工，畅通劳资沟通渠道 | 第45-47页 |
| ·规范完善劳动用工制度 | 第45-46页 |
| ·构建畅通规范的内部劳动关系调解机制 | 第46页 |
| ·建立合法有情的劳动合同解除机制 | 第46-47页 |
| ·强化合同过程管理，规范劳动合同的履行 | 第47-48页 |
| ·加强劳动政策法规的宣传 | 第47页 |
| ·加强劳动合同管理，强化劳动合同履行的考核 | 第47-48页 |
| ·建立系统的人力资源开发机制 | 第48-54页 |
| ·建立完善人力资源管理制度 | 第48-49页 |
| ·制定人力资源发展规划 | 第49页 |
| ·建立多通道的员工职业发展机制 | 第49-52页 |
| ·实施公平公正公开的员工晋升机制 | 第52-54页 |
| ·建立渠道多样的员工参与管理模式 | 第54-58页 |
| ·建立完善的员工参与民主管理制度 | 第54-55页 |
| ·建立完善的民主管理参与方式 | 第55-56页 |
| ·坚持民主管理制度的落实 | 第56-58页 |
| ·提高劳动管理水平，降低库站劳动强度和工作压力 | 第58-59页 |
| ·优化岗位设置，提高生产自动化水平 | 第58页 |
| ·调整营业时间，科学精细排班 | 第58-59页 |
| ·加强上下沟通交流，减轻工作压力 | 第59页 |
| ·增加薪酬总额供给，优化内部分配结构 | 第59-60页 |
| ·增加薪酬总额供给 | 第59页 |
| ·调整薪酬内部分配结构 | 第59-60页 |
| ·推行以人为本、亲情关爱的管理模式 | 第60-62页 |
| ·建立内部困难员工帮扶机制 | 第60-61页 |
| ·积极改善企业员工工作生活条件 | 第61页 |
| ·在细节管理上坚持以人为本，亲情关爱 | 第61-62页 |
| 4. 中石油西南销售公司劳动关系评价 | 第62-69页 |
| ·西南销售公司劳动关系评价 | 第62-64页 |
| ·基础性劳动关系评价 | 第62-63页 |
| ·发展性劳动关系评价 | 第63-64页 |
| ·劳动关系和谐化对西南销售公司发展的影响 | 第64-65页 |
| ·和谐的劳动关系提升了企业竞争力 | 第64页 |
| ·和谐的劳动关系提升了企业声誉 | 第64-65页 |
| ·和谐的劳动关系帮助企业更好的履行政治和社会责任 | 第65页 |
| ·西南销售公司劳动关系的持续改进 | 第65-69页 |
| ·完善劳动关系评价和预警体系 | 第65-66页 |
| ·提高员工工作生活质量 | 第66-67页 |
| ·建立以和谐劳动关系为基础的企业文化 | 第67-69页 |
| 5. 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
