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中国成达工程公司战略成本管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
前言第11-13页
第一章 成达公司背景及公司成本管理现状第13-27页
 第一节 成达公司背景介绍第13-15页
 第二节 现代工程项目成本管理范式转换第15-21页
  一、相关概念第15-17页
  二、项目管理范式转换第17-18页
  三、项目成本管理范式转换第18-21页
 第三节 成达公司成本管理与控制优势与存在问题第21-27页
  一、成本管理与控制优势第21-23页
  二、成本管理与控制存在的问题第23-27页
第二章 成达公司战略成本管理分析与定位第27-48页
 第一节 工程市场竞争趋势第27-30页
  一、国际市场竞争态势第27-28页
  二、国内市场竞争态势第28页
  三、工程市场竞争趋势第28-29页
  四、成达公司总体发展战略取向第29-30页
 第二节 工程行业竞争结构分析及工程成本竞争趋势第30-32页
  一、工程行业竞争结构分析第30-31页
  二、工程成本竞争态势第31-32页
 第三节 公司SWOT 分析第32-41页
  一、竞争战略概述第32-34页
  二、成达公司SWOT 分析第34-41页
 第四节 价值链及成本动因分析第41-44页
  一、价值链分析第41-43页
  二、成本动因分析第43-44页
 第五节 竞争战略的定位与拓展第44-48页
  一、竞争战略的定位与拓展第44-46页
  二、竞争战略实施相关的注意事项第46-48页
第三章 公司成本管理体系的建设第48-67页
 第一节 成本管理目的及与现代项目管理的关系第48-51页
  一、成本管理的目的第48-50页
  二、与现代项目管理的关系第50-51页
 第二节 项目成本管理特点及成本管理体系建设重点第51-55页
  一、项目成本管理复杂性特点第51-52页
  二、成本管理体系的建设重点第52-53页
  三、公司成本分类第53-55页
 第三节 公司层面成本管理体系的建设第55-58页
  一、公司层面的成本管理机构第55-56页
  二、公司层面的成本管理重点第56页
  三、公司层面的成本管理部门职责第56-58页
 第四节 项目层面成本管理体系的建设第58-63页
  一、项目层面成本管理组织机构第58-59页
  二、项目层面的成本管理重点第59-60页
  三、项目层面的成本管理岗位职责第60-63页
 第五节 建设成本管理体系应注意的问题第63-67页
  一、正确处理公司层面和项目层面的关系第64-65页
  二、正确处理项目层面和生产职能部门的关系第65页
  三、完善项目成本管理体系与作业层成本控制实施细则第65-66页
  四、认真及时解决项目成本管理与控制工作中出现的问题第66-67页
第四章 实施项目全过程成本控制的关键过程与活动第67-79页
 第一节 成本管理战略实施准备工作第67-68页
 第二节 项目成本控制的全流程及方法第68-71页
  一、项目成本控制的全流程第68页
  二、项目成本控制的方法第68-71页
 第三节 实施项目全过程成本控制的关键过程与活动及技巧第71-79页
  一、过程或活动方案优化第71-74页
  二、项目成本管理与控制的技巧第74-79页
第五章 成本管理绩效考核与激励机制第79-85页
 第一节 项目责任成本和岗位作业责任成本的确定与下达第79-82页
  一、项目责任成本与标准成本的关系第79-80页
  二、项目责任成本的确定与下达第80-81页
  三、岗位作业责任成本的确定与下达第81-82页
 第二节 成本管理绩效考核与激励第82-85页
  一、公司对项目组责任成本节点考核第82-83页
  二、项目岗位作业成本考核第83页
  三、项目竣工考核与兑现第83-85页
第五章 工程成本管理与控制信息数据库建设与维护第85-89页
 第一节 项目成本管理与控制信息数据库的建设第85-87页
 第二节 工程成本信息库的动态管理第87-89页
参考文献第89-90页
致谢第90页

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