摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-11页 |
前言 | 第11-13页 |
第一章 成达公司背景及公司成本管理现状 | 第13-27页 |
第一节 成达公司背景介绍 | 第13-15页 |
第二节 现代工程项目成本管理范式转换 | 第15-21页 |
一、相关概念 | 第15-17页 |
二、项目管理范式转换 | 第17-18页 |
三、项目成本管理范式转换 | 第18-21页 |
第三节 成达公司成本管理与控制优势与存在问题 | 第21-27页 |
一、成本管理与控制优势 | 第21-23页 |
二、成本管理与控制存在的问题 | 第23-27页 |
第二章 成达公司战略成本管理分析与定位 | 第27-48页 |
第一节 工程市场竞争趋势 | 第27-30页 |
一、国际市场竞争态势 | 第27-28页 |
二、国内市场竞争态势 | 第28页 |
三、工程市场竞争趋势 | 第28-29页 |
四、成达公司总体发展战略取向 | 第29-30页 |
第二节 工程行业竞争结构分析及工程成本竞争趋势 | 第30-32页 |
一、工程行业竞争结构分析 | 第30-31页 |
二、工程成本竞争态势 | 第31-32页 |
第三节 公司SWOT 分析 | 第32-41页 |
一、竞争战略概述 | 第32-34页 |
二、成达公司SWOT 分析 | 第34-41页 |
第四节 价值链及成本动因分析 | 第41-44页 |
一、价值链分析 | 第41-43页 |
二、成本动因分析 | 第43-44页 |
第五节 竞争战略的定位与拓展 | 第44-48页 |
一、竞争战略的定位与拓展 | 第44-46页 |
二、竞争战略实施相关的注意事项 | 第46-48页 |
第三章 公司成本管理体系的建设 | 第48-67页 |
第一节 成本管理目的及与现代项目管理的关系 | 第48-51页 |
一、成本管理的目的 | 第48-50页 |
二、与现代项目管理的关系 | 第50-51页 |
第二节 项目成本管理特点及成本管理体系建设重点 | 第51-55页 |
一、项目成本管理复杂性特点 | 第51-52页 |
二、成本管理体系的建设重点 | 第52-53页 |
三、公司成本分类 | 第53-55页 |
第三节 公司层面成本管理体系的建设 | 第55-58页 |
一、公司层面的成本管理机构 | 第55-56页 |
二、公司层面的成本管理重点 | 第56页 |
三、公司层面的成本管理部门职责 | 第56-58页 |
第四节 项目层面成本管理体系的建设 | 第58-63页 |
一、项目层面成本管理组织机构 | 第58-59页 |
二、项目层面的成本管理重点 | 第59-60页 |
三、项目层面的成本管理岗位职责 | 第60-63页 |
第五节 建设成本管理体系应注意的问题 | 第63-67页 |
一、正确处理公司层面和项目层面的关系 | 第64-65页 |
二、正确处理项目层面和生产职能部门的关系 | 第65页 |
三、完善项目成本管理体系与作业层成本控制实施细则 | 第65-66页 |
四、认真及时解决项目成本管理与控制工作中出现的问题 | 第66-67页 |
第四章 实施项目全过程成本控制的关键过程与活动 | 第67-79页 |
第一节 成本管理战略实施准备工作 | 第67-68页 |
第二节 项目成本控制的全流程及方法 | 第68-71页 |
一、项目成本控制的全流程 | 第68页 |
二、项目成本控制的方法 | 第68-71页 |
第三节 实施项目全过程成本控制的关键过程与活动及技巧 | 第71-79页 |
一、过程或活动方案优化 | 第71-74页 |
二、项目成本管理与控制的技巧 | 第74-79页 |
第五章 成本管理绩效考核与激励机制 | 第79-85页 |
第一节 项目责任成本和岗位作业责任成本的确定与下达 | 第79-82页 |
一、项目责任成本与标准成本的关系 | 第79-80页 |
二、项目责任成本的确定与下达 | 第80-81页 |
三、岗位作业责任成本的确定与下达 | 第81-82页 |
第二节 成本管理绩效考核与激励 | 第82-85页 |
一、公司对项目组责任成本节点考核 | 第82-83页 |
二、项目岗位作业成本考核 | 第83页 |
三、项目竣工考核与兑现 | 第83-85页 |
第五章 工程成本管理与控制信息数据库建设与维护 | 第85-89页 |
第一节 项目成本管理与控制信息数据库的建设 | 第85-87页 |
第二节 工程成本信息库的动态管理 | 第87-89页 |
参考文献 | 第89-90页 |
致谢 | 第90页 |