摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-11页 |
前言 | 第11-12页 |
第一章 越南社会经济背景及电力市场情况 | 第12-22页 |
第一节 越南社会经济背景 | 第12-13页 |
1. 历史和地理环境 | 第12页 |
2. 政治、经济背景和市场准入环境 | 第12-13页 |
第二节 越南电力市场情况 | 第13-19页 |
1. 电力需求尤其是近年经济快速发展对电力的需求情况 | 第13-14页 |
2. 现有电力装机容量与发电量 | 第14-15页 |
3. 电网与电价 | 第15-16页 |
4. 越南电力工业管理体制 | 第16-19页 |
5. 越南工业部“2001-2010 年及至2020 年电力发展总规划”情况 | 第19页 |
第三节 国际工程公司及中国其他公司在越南电力市场情况 | 第19-22页 |
第二章 XX 工程公司开拓发展越南电力市场的SWOT 分析 | 第22-32页 |
第一节 XX 工程公司简介及海外开拓战略 | 第22-24页 |
1. XX 工程公司基本情况 | 第22-23页 |
2. XX 工程公司海外开拓战略 | 第23-24页 |
第二节 优势分析 | 第24-27页 |
1. 公司进入越南电力市场的壁垒较低 | 第24-26页 |
2. 公司进入越南电力市场的自身优势 | 第26-27页 |
第三节 劣势分析 | 第27-28页 |
第四节 机会与威胁分析 | 第28-32页 |
1. 机会分析 | 第28-30页 |
2. 威胁分析 | 第30-32页 |
第三章 XX 工程公司开拓越南电力市场的策略研究 | 第32-51页 |
第一节 前期准备与代理商的选择 | 第32-35页 |
1. 前期准备 | 第32-34页 |
2. 代理商或中间商的选择 | 第34-35页 |
第二节 参与投标与谈判策略 | 第35-39页 |
1. 投标准备与投标策略 | 第36-37页 |
2. 澄清与作价策略 | 第37-38页 |
3. 谈判策略 | 第38-39页 |
第三节 项目实施策略 | 第39-45页 |
1. 合同研究和情况分析 | 第40-41页 |
2. 实施策略 | 第41-45页 |
第四节 开拓越南电力市场的风险防范策略 | 第45-51页 |
1. 新市场的风险与防范 | 第47-48页 |
2. 资金及商务风险与防范 | 第48-49页 |
3. 费用控制风险与防范 | 第49-50页 |
4. 技术的风险与防范 | 第50-51页 |
第四章 开拓越南电力市场带给XX 公司的新思考 | 第51-64页 |
第一节 对公司整体实力的提升要求 | 第51-53页 |
第二节 进一步深化内部管理 | 第53-60页 |
1. 管理战略、管理思维的细化与全员意识的真正转变和提升 | 第54-56页 |
2. 组织机构调整与作业流程的更新再造 | 第56-57页 |
3. 人才资源管理的开拓创新 | 第57-60页 |
第三节 中国工程公司的海外开拓发展之路 | 第60-64页 |
1. 国际工程承包发展的新趋势 | 第60-62页 |
2. 中国国际工程承包的发展之路 | 第62-64页 |
结束语 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
附录 | 第67-72页 |
致谢 | 第72页 |