小型电力设计公司项目经理绩效管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·课题研究的背景及意义 | 第6-7页 |
| ·课题研究背景 | 第6-7页 |
| ·课题研究意义 | 第7页 |
| ·国内外关于绩效管理研究状况 | 第7-9页 |
| ·本文所要解决的问题 | 第9-10页 |
| 第二章 绩效管理和项目管理理论研究 | 第10-16页 |
| ·绩效 | 第10-11页 |
| ·绩效管理 | 第11-12页 |
| ·绩效考核方法 | 第12-15页 |
| ·行为法 | 第12-13页 |
| ·结果法 | 第13-15页 |
| ·项目管理 | 第15-16页 |
| 第三章 广联惠公司项目经理绩效管理现状和特点 | 第16-22页 |
| ·北京广联惠公司简介 | 第16-18页 |
| ·广联惠公司项目经理绩效管理现状及情况分析 | 第18-19页 |
| ·小型电力设计公司项目经理研究 | 第19-22页 |
| ·项目经理部的目标 | 第19页 |
| ·小型电力设计公司项目经理的职责 | 第19-20页 |
| ·小型电力设计公司项目经理的权限 | 第20页 |
| ·小型电力设计公司项目经理与职能部门经理的区别 | 第20-21页 |
| ·小型和大型电力设计公司项目管理的区别 | 第21-22页 |
| 第四章 小型电力设计公司项目经理绩效管理体系设计 | 第22-48页 |
| ·绩效管理的目标和原则 | 第22-23页 |
| ·本文对绩效的界定 | 第22页 |
| ·绩效管理的目标 | 第22-23页 |
| ·绩效管理的原则 | 第23页 |
| ·项目经理绩效管理流程 | 第23-25页 |
| ·总体思路 | 第23页 |
| ·项目经理绩效管理流程 | 第23-25页 |
| ·项目经理绩效计划 | 第25-29页 |
| ·项目经理业绩绩效计划 | 第25-27页 |
| ·项目经理行为绩效计划 | 第27-29页 |
| ·项目经理绩效考核 | 第29-43页 |
| ·项目经理绩效考核的指标 | 第29页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第29-31页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第31-34页 |
| ·绩效考核标准设计 | 第34-36页 |
| ·指标数据的处理 | 第36-37页 |
| ·绩效考核主体的选择 | 第37-39页 |
| ·考核周期的确定 | 第39页 |
| ·小型电力设计公司项目经理绩效考核模型 | 第39-43页 |
| ·绩效管理的实施 | 第43-45页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第43-44页 |
| ·工作表现记录 | 第44-45页 |
| ·绩效反馈 | 第45-46页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第46-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第52页 |
