中文摘要 | 第1页 |
英文摘要 | 第3-6页 |
第一章 引言 | 第6-12页 |
·研究背景 | 第6-7页 |
·国内外企业风险管理的基本理论 | 第7-10页 |
·关于风险的渊源与企业法律风险 | 第7-8页 |
·企业法律风险的特征 | 第8-10页 |
·本文研究的目的与方法 | 第10-12页 |
第二章 电网企业法律风险管理现状分析 | 第12-25页 |
·电网企业面临的法律环境 | 第12-14页 |
·电力立法环境 | 第12-13页 |
·电力执法、司法环境 | 第13页 |
·电力体制改革 | 第13页 |
·组织体系和人才队伍建设 | 第13-14页 |
·依法治企的理念 | 第14页 |
·开展电网企业法律风险管理研究的必要性 | 第14-16页 |
·电力体制改革的必然要求 | 第15页 |
·电力市场化发展的需要 | 第15页 |
·电网企业自身生存发展的需要 | 第15-16页 |
·电网企业所处的外部环境的要求 | 第16页 |
·落实国资委的要求,提升中央企业管理的内在需求 | 第16页 |
·电网企业存在的主要法律风险 | 第16-22页 |
·外部法律环境带来的法律风险 | 第17-18页 |
·电网建设中的法律风险 | 第18-19页 |
·电力生产中的法律风险 | 第19页 |
·电力市场中的法律风险 | 第19-20页 |
·企业内部管理中的法律风险 | 第20-21页 |
·投融资的法律风险 | 第21-22页 |
·商业贿赂、职务犯罪风险 | 第22页 |
·电网企业法律风险后果分析 | 第22-25页 |
·企业承担巨大经济损失 | 第22-23页 |
·损害企业社会形象 | 第23页 |
·企业承担民事违约或赔偿责任 | 第23页 |
·企业受到行政处罚 | 第23-24页 |
·责任人员受到行政处分,构成犯罪的,依法承担刑事责任 | 第24-25页 |
第三章 构建电网企业法律风险管理体系的基本思路 | 第25-30页 |
·明确建立电网企业法律风险管理体系的目的 | 第25-26页 |
·坚持法律风险全面管理原则 | 第26页 |
·提高法律风险防范意识,形成法律风险管理企业文化 | 第26-27页 |
·完善法律风险管理的组织体系 | 第27页 |
·建立总法律顾问制度,明确总法律顾问职能定位 | 第27页 |
·加强企业法律事务机构建设 | 第27页 |
·加强企业法律顾问队伍建设 | 第27页 |
·围绕法律风险管理重点环节,建立完善内控制度 | 第27-29页 |
·建立、健全重大决策法律论证制度 | 第28页 |
·健全、完善法律风险管理的各项刚性制度 | 第28页 |
·建立合同和招投标全过程审查、监督制度 | 第28页 |
·建立内控岗位授权制度 | 第28页 |
·建立审计、纪检监察制度 | 第28页 |
·进一步完善、强化责任追究制度 | 第28-29页 |
·建立法律风险预警机制 | 第29-30页 |
第四章 华北电网公司建立企业法律风险管理体系的探索与实践 | 第30-43页 |
·公司开展法律风险管理工作概况 | 第30-32页 |
·公司法律风险管理概况与目标 | 第30-31页 |
·公司法律风险管理组织机构 | 第31-32页 |
·公司风险管理体系建设的主要方法与运作 | 第32-39页 |
·风险管理的主要方法 | 第32-34页 |
·公司法律风险管理体系建设的运作 | 第34-36页 |
·公司重点业务领域的法律风险和防范措施 | 第36-39页 |
·公司开展法律风险管理主要收获和意义 | 第39-43页 |
·全面提升了公司的法律风险防范意识,积极创造良好法制环境 | 第39-40页 |
·制定一整套规范的风险管理内控制度 | 第40页 |
·为企业挽回巨额经济损失,有效维护企业的合法权益 | 第40-42页 |
·积极开展法律瞻前研究,强化公司依法合规经营 | 第42-43页 |
结束语 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第48页 |