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辱虐管理对员工建言行为影响的实证研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-15页
第一章 绪论第15-25页
   ·研究背景第15-18页
     ·现实背景第15-16页
     ·理论背景第16-18页
   ·研究问题及意义第18-20页
     ·研究问题第18-19页
     ·研究意义第19-20页
   ·研究内容第20-21页
   ·研究方法及论文结构第21-25页
     ·拟采用的研究方法第21-23页
     ·论文结构安排第23-25页
第二章 文献综述第25-64页
   ·建言行为及其影响因素第25-34页
     ·建言行为的概念第25-29页
     ·建言行为的结构第29-30页
     ·建言行为的影响因素第30-34页
   ·领导行为与建言行为的关系第34-37页
   ·辱虐管理与建言行为第37-55页
     ·破坏性领导的概念第37-41页
     ·破坏性领导的内容与结构第41-45页
     ·辱虐管理的概念界定第45-46页
     ·辱虐管理产生的原因第46-47页
     ·辱虐管理与建言行为的关系第47-55页
   ·组织自尊第55-60页
     ·自尊的概念第55-56页
     ·组织自尊的概念第56-57页
     ·组织自尊的相关研究第57-60页
   ·权力距离感第60-61页
   ·个性控制点第61-63页
   ·本章小结第63-64页
第三章 研究模型和假设第64-78页
   ·研究模型第64-68页
   ·研究假设第68-76页
     ·辱虐管理对组织自尊的影响第68-69页
     ·辱虐管理对建言行为的影响第69-71页
     ·组织自尊对建言行为的影响第71页
     ·组织自尊在辱虐管理与建言行为之间的中介作用第71-73页
     ·个性控制点的调节作用第73-74页
     ·权力距离感的调节作用第74-76页
   ·假设汇总和实证模型的提出第76-77页
   ·本章小结第77-78页
第四章 变量测量和小样本预测第78-90页
   ·变量定义第78-79页
   ·变量测量量表第79-83页
     ·辱虐管理的测量量表第79-80页
     ·组织自尊的测量量表第80-81页
     ·建言行为的测量量表第81-82页
     ·个性控制点的测量量表第82页
     ·权力距离感的测量量表第82-83页
     ·控制变量的选择第83页
   ·问卷设计第83页
   ·小样本预测第83-88页
     ·小样本描述第83-85页
     ·小样本说明及测试方法第85页
     ·小样本测试分析结果第85-88页
   ·初始量表的修正与补充第88页
   ·本章小结第88-90页
第五章 大样本调查和数据分析第90-118页
   ·数据收集与样本描述第90-94页
     ·数据收集第90-92页
     ·大样本描述第92-94页
     ·统计分析方法第94页
   ·测量的信度和效度检验第94-104页
     ·内部一致性信度分析第94-97页
     ·内容效度分析第97页
     ·聚合(收敛)效度和区分效度第97-104页
   ·控制变量的独立样本T 检验和方差分析(one-way ANOVA)第104-107页
     ·员工性别对组织自尊和建言行为的影响分析第104-105页
     ·员工年龄对组织自尊和建言行为的影响分析第105页
     ·员工受教育水平对组织自尊和建言行为的影响分析第105-106页
     ·员工工作年限对组织自尊和建言行为的影响分析第106页
     ·员工职位对组织自尊和建言行为的影响分析第106-107页
   ·研究假设检验第107-117页
     ·变量间相关关系检验第107-109页
     ·组织自尊中介作用的检验第109-112页
     ·个性控制点和权力距离感调节作用的检验第112-117页
   ·本章小结第117-118页
第六章 实证结果解释第118-127页
   ·辱虐管理与组织自尊关系的实证结果解释第118-120页
   ·辱虐管理与建言行为关系的实证结果解释第120-121页
   ·组织自尊与建言行为关系的实证结果解释第121-123页
   ·组织自尊中介作用的实证结果解释第123-125页
   ·个性控制点调节作用的实证结果解释第125页
   ·权力距离感调节作用的实证结果解释第125-126页
   ·本章小结第126-127页
结论第127-134页
参考文献第134-147页
附录1 员工调查问卷(T1)第147-151页
附录2 管理者调查问卷(T2)第151-154页
攻读博士学位期间取得的研究成果第154-155页
致谢第155-157页
附件第157页

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