LSLH中层管理人员绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容 | 第10页 |
| ·国内外企业管理人员绩效考核的研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外管理人员绩效考核现状 | 第10-11页 |
| ·国内管理人员绩效考核现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-25页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第14-19页 |
| ·绩效的涵义及其特征 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的内容 | 第16页 |
| ·绩效考核的方法 | 第16-19页 |
| ·激励理论 | 第19-21页 |
| ·定性与定量考核方法 | 第21-22页 |
| ·管理型员工的绩效考核 | 第22-25页 |
| ·管理型员工的涵义 | 第22-23页 |
| ·管理型员工的特征 | 第23页 |
| ·管理型员工的绩效考核指标设计 | 第23-25页 |
| 3 LSLH中层管理人员绩效管理现状 | 第25-38页 |
| ·LSLH概况 | 第25-26页 |
| ·LSLH未来三年产品市场定位及发展战略 | 第26-27页 |
| ·LSLH机构、职责与人员配置 | 第27-33页 |
| ·组织机构与职责划分 | 第27-32页 |
| ·LSLH中层管理人员岗位设置 | 第32页 |
| ·中层管理人员配置 | 第32-33页 |
| ·中层管理人员绩效考核状况 | 第33-35页 |
| ·考核现状描述 | 第33-34页 |
| ·考核现状分析 | 第34-35页 |
| ·LSLH中层管理人员绩效管理存在问题及原因分析 | 第35-38页 |
| ·存在的问题 | 第35-36页 |
| ·原因分析 | 第36-38页 |
| 4 LSLH公司中层管理人员绩效考核体系设计 | 第38-71页 |
| ·中层管理人员绩效考核体系设计思路 | 第38-39页 |
| ·中层管理人员绩效考核体系设计的目的和原则 | 第39-40页 |
| ·体系设计的目的 | 第39页 |
| ·体系设计的原则 | 第39-40页 |
| ·中层管理人员岗位职责要项确定 | 第40-42页 |
| ·中层管理人员岗位分类 | 第40-41页 |
| ·LSLH中层管理人员岗位职责要项确定 | 第41-42页 |
| ·绩效考核指标体系的建立 | 第42-58页 |
| ·指标构建与确定 | 第42-51页 |
| ·指标权重的确定 | 第51-55页 |
| ·指标评价标准的确定 | 第55-58页 |
| ·绩效考核实施主体的确定 | 第58-59页 |
| ·中层管理人员绩效考核实施 | 第59-71页 |
| ·考核量表设计 | 第60-64页 |
| ·绩效考核的组织建设 | 第64页 |
| ·绩效考核流程设计 | 第64-65页 |
| ·绩效面谈要点确定 | 第65页 |
| ·个人开发计划 | 第65-67页 |
| ·业绩考核结果的应用 | 第67-68页 |
| ·考核周期及申诉处理设置 | 第68-71页 |
| 5 LSLH中层管理人员绩效考核实施的保障措施 | 第71-74页 |
| ·战略保障 | 第71页 |
| ·组织保障 | 第71-72页 |
| ·文化保障 | 第72-73页 |
| ·运行保障 | 第73页 |
| ·培训保障 | 第73-74页 |
| 6 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录 | 第78-87页 |
