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LMC研究所项目研发团队薪酬体系设计及应用研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-16页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·国外研究第10-12页
     ·国内研究第12-13页
   ·研究方法第13页
   ·研究内容与框架第13-16页
第二章 项目研发团队薪酬理论概述第16-28页
   ·团队内涵与特点第16-18页
     ·团队的内涵第16-17页
     ·团队的特点第17-18页
   ·项目研发团队的界定第18-22页
     ·项目研发团队的定义及特征第18-20页
     ·知识型个人与团队的界定第20-21页
     ·LMC研究所项目团队的特点第21-22页
   ·项目团队薪酬组成第22-24页
     ·个人基础薪酬第22页
     ·个人绩效薪酬第22-23页
     ·项目团队薪酬函数第23-24页
   ·LMC项目研发团队薪酬体系设计理念及方案第24-28页
     ·LMC项目研发团队薪酬体系设计理念第24-25页
     ·LMC项目研发团队薪酬体系设计方案第25-28页
第三章 LMC项目研发团队实际薪酬激励状况第28-38页
   ·LMC研究所项目研发人员的团队薪酬激励的类型第29-31页
     ·“协议工资”制第29页
     ·岗位薪资制第29页
     ·技能/能力薪资制第29-30页
     ·效益工资制第30页
     ·工资、考核业绩以及团队福利待遇相结合的方式第30-31页
   ·LMC研究所项目研发人员的团队薪酬激励的优点第31-34页
     ·工资结构上第31-33页
     ·工资制度上第33-34页
   ·LMC研究所现在项目研发人员的团队薪酬激励的缺点第34-38页
     ·评定职称,项目研发人员失去优势第34-35页
     ·任职行政,项目研发人员失去竞争力第35页
     ·物质激励,项目研发人员未能得到满足第35页
     ·实行年薪,项目研发人员动力不足第35页
     ·偿付不力,项目研发人员丧失目标第35-38页
第四章 LMC项目研发团队薪酬体系设计第38-48页
   ·薪酬体系设计的出发点第38-42页
     ·团队薪酬体系设计的基本原则第38-39页
     ·团队薪酬要素第39-42页
   ·基于团队绩效管理的项目研发团队薪酬设计第42-46页
     ·设置多维度的绩效评估指标第42-45页
     ·明确项目研发团队的绩效标准第45-46页
     ·及时的绩效反馈第46页
   ·基于绩效的项目研发团队可变薪酬机制设计第46-48页
     ·确立以团队为导向的回报模式第46-47页
     ·项目研发团队内部应当缩小薪酬差距第47页
     ·正确计量项目研发团队成员的相对价值贡献第47-48页
第五章 项目研发团队的薪酬体系应用第48-66页
   ·LMC项目研发团队基础薪酬确定第48-51页
     ·两种基础工资的确定第48-49页
     ·建立基于能力的项目研发团队基础工资第49-51页
   ·LMC项目研发团队激励薪酬第51-60页
     ·LMC项目研发团队知识型员工激励因素分析第52-58页
     ·项目研发团队整体激励薪酬奖励第58-59页
     ·团队激励薪酬在团队内部的分配(二次分配)第59-60页
   ·项目研发团队差异薪酬设计第60-66页
     ·项目研发团队与团队薪酬差异第60-61页
     ·团队之间薪酬差异设计第61-63页
     ·团队内部薪酬差异设计第63-66页
第六章 LMC研究所项目研发团队薪酬体系应用保障措施第66-70页
   ·应用保障措施的意义第66页
   ·保障措施第66-70页
     ·组织结构保障第66页
     ·宣传和培训保障第66页
     ·人力资源保障第66-67页
     ·沟通机制保障第67页
     ·薪酬总额控制机制保障第67-68页
     ·项目研发团队绩效管理体系的建设第68页
     ·项目研发团队管理信息系统的搭建第68-70页
第七章 结论第70-72页
致谢第72-74页
参考文献第74-77页

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