摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-16页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·研究意义 | 第9-10页 |
·国内外研究现状 | 第10-13页 |
·国外研究 | 第10-12页 |
·国内研究 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第13页 |
·研究内容与框架 | 第13-16页 |
第二章 项目研发团队薪酬理论概述 | 第16-28页 |
·团队内涵与特点 | 第16-18页 |
·团队的内涵 | 第16-17页 |
·团队的特点 | 第17-18页 |
·项目研发团队的界定 | 第18-22页 |
·项目研发团队的定义及特征 | 第18-20页 |
·知识型个人与团队的界定 | 第20-21页 |
·LMC研究所项目团队的特点 | 第21-22页 |
·项目团队薪酬组成 | 第22-24页 |
·个人基础薪酬 | 第22页 |
·个人绩效薪酬 | 第22-23页 |
·项目团队薪酬函数 | 第23-24页 |
·LMC项目研发团队薪酬体系设计理念及方案 | 第24-28页 |
·LMC项目研发团队薪酬体系设计理念 | 第24-25页 |
·LMC项目研发团队薪酬体系设计方案 | 第25-28页 |
第三章 LMC项目研发团队实际薪酬激励状况 | 第28-38页 |
·LMC研究所项目研发人员的团队薪酬激励的类型 | 第29-31页 |
·“协议工资”制 | 第29页 |
·岗位薪资制 | 第29页 |
·技能/能力薪资制 | 第29-30页 |
·效益工资制 | 第30页 |
·工资、考核业绩以及团队福利待遇相结合的方式 | 第30-31页 |
·LMC研究所项目研发人员的团队薪酬激励的优点 | 第31-34页 |
·工资结构上 | 第31-33页 |
·工资制度上 | 第33-34页 |
·LMC研究所现在项目研发人员的团队薪酬激励的缺点 | 第34-38页 |
·评定职称,项目研发人员失去优势 | 第34-35页 |
·任职行政,项目研发人员失去竞争力 | 第35页 |
·物质激励,项目研发人员未能得到满足 | 第35页 |
·实行年薪,项目研发人员动力不足 | 第35页 |
·偿付不力,项目研发人员丧失目标 | 第35-38页 |
第四章 LMC项目研发团队薪酬体系设计 | 第38-48页 |
·薪酬体系设计的出发点 | 第38-42页 |
·团队薪酬体系设计的基本原则 | 第38-39页 |
·团队薪酬要素 | 第39-42页 |
·基于团队绩效管理的项目研发团队薪酬设计 | 第42-46页 |
·设置多维度的绩效评估指标 | 第42-45页 |
·明确项目研发团队的绩效标准 | 第45-46页 |
·及时的绩效反馈 | 第46页 |
·基于绩效的项目研发团队可变薪酬机制设计 | 第46-48页 |
·确立以团队为导向的回报模式 | 第46-47页 |
·项目研发团队内部应当缩小薪酬差距 | 第47页 |
·正确计量项目研发团队成员的相对价值贡献 | 第47-48页 |
第五章 项目研发团队的薪酬体系应用 | 第48-66页 |
·LMC项目研发团队基础薪酬确定 | 第48-51页 |
·两种基础工资的确定 | 第48-49页 |
·建立基于能力的项目研发团队基础工资 | 第49-51页 |
·LMC项目研发团队激励薪酬 | 第51-60页 |
·LMC项目研发团队知识型员工激励因素分析 | 第52-58页 |
·项目研发团队整体激励薪酬奖励 | 第58-59页 |
·团队激励薪酬在团队内部的分配(二次分配) | 第59-60页 |
·项目研发团队差异薪酬设计 | 第60-66页 |
·项目研发团队与团队薪酬差异 | 第60-61页 |
·团队之间薪酬差异设计 | 第61-63页 |
·团队内部薪酬差异设计 | 第63-66页 |
第六章 LMC研究所项目研发团队薪酬体系应用保障措施 | 第66-70页 |
·应用保障措施的意义 | 第66页 |
·保障措施 | 第66-70页 |
·组织结构保障 | 第66页 |
·宣传和培训保障 | 第66页 |
·人力资源保障 | 第66-67页 |
·沟通机制保障 | 第67页 |
·薪酬总额控制机制保障 | 第67-68页 |
·项目研发团队绩效管理体系的建设 | 第68页 |
·项目研发团队管理信息系统的搭建 | 第68-70页 |
第七章 结论 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |