制度合法性与国有公司治理的“选择性”路径研究--以石家庄市S公司为例
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 第一章 导论 | 第14-33页 |
| 第一节 研究缘起 | 第14-16页 |
| 第二节 相关文献回顾 | 第16-31页 |
| 一、公司治理的理论综述 | 第16-24页 |
| 二、中国国有公司治理的研究 | 第24-31页 |
| 第三节 问题的提出 | 第31-33页 |
| 第二章 理论选择和研究设计 | 第33-54页 |
| 第一节 理论选择 | 第33-44页 |
| 一、组织社会学的新制度主义形成与发展 | 第33-36页 |
| 二、组织社会学的新制度主义主要观点 | 第36-43页 |
| 三、简短评论 | 第43-44页 |
| 第二节 研究思路和基本概念 | 第44-49页 |
| 一、研究思路 | 第44-45页 |
| 二、基本概念 | 第45-49页 |
| 第三节 研究方法 | 第49-54页 |
| 一、研究方法的选择 | 第49-50页 |
| 二、资料收集方法 | 第50-51页 |
| 三、个案选择 | 第51-52页 |
| 四、论述逻辑 | 第52-54页 |
| 第三章 S 公司概况 | 第54-70页 |
| 第一节 S 公司的生产与组织 | 第54-57页 |
| 一、S 公司的生产简况 | 第54-55页 |
| 二、S 公司的组织结构 | 第55-57页 |
| 第二节 S 公司发展简史 | 第57-64页 |
| 一、改革开放以前 | 第57页 |
| 二、放权让利阶段 | 第57-59页 |
| 三、承包制阶段 | 第59-61页 |
| 三、建立现代企业制度阶段 | 第61-64页 |
| 第三节 企业治理结构的演进 | 第64-70页 |
| 一、放权让利阶段企业治理结构 | 第64-65页 |
| 二、承包制阶段企业治理结构 | 第65-68页 |
| 三、建立现代企业制度阶段企业治理结构 | 第68-70页 |
| 第四章 S 公司治理的制度环境 | 第70-91页 |
| 第一节 法律规定的强制 | 第70-75页 |
| 一、公司治理结构的法律基础 | 第70-72页 |
| 二、《公司法》对公司治理结构的规定 | 第72-73页 |
| 三、相关法律对公司治理结构的作用 | 第73-75页 |
| 第二节 政府部门的控制 | 第75-80页 |
| 一、政府主导下的国有企业改革 | 第75-77页 |
| 二、国有企业改制的政策规定 | 第77-78页 |
| 三、管理部门的直接控制 | 第78-80页 |
| 第三节 社会舆论的压力 | 第80-83页 |
| 一、舆论对社会成员的制约 | 第80-81页 |
| 二、公司治理结构的理论研究与社会舆论的形成 | 第81-82页 |
| 三、公司治理结构的舆论压力 | 第82-83页 |
| 第四节 公司间的示范效应 | 第83-89页 |
| 一、领导层思想观念的转变 | 第84-85页 |
| 二、公司组织机构的模仿 | 第85-87页 |
| 三、公司治理机制的模仿 | 第87-89页 |
| 本章小结 | 第89-91页 |
| 第五章 S 公司的法人治理结构 | 第91-105页 |
| 第一节 作为最终权力机构的股东大会 | 第91-95页 |
| 一、股东的权利 | 第91-93页 |
| 二、股东大会的职权 | 第93-94页 |
| 三、股东大会的功能实现 | 第94-95页 |
| 第二节 作为决策机构的董事会 | 第95-100页 |
| 一、董事的权限和责任 | 第96-97页 |
| 二、董事会的职权 | 第97-98页 |
| 三、董事会的功能实现 | 第98-100页 |
| 第三节 作为执行机构的经理层 | 第100-101页 |
| 一、经理层的职权 | 第100页 |
| 二、经理层的功能实现 | 第100-101页 |
| 第四节 作为监督机构的监事会 | 第101-103页 |
| 一、监事会的组成 | 第101-102页 |
| 二、监事和监事会的职权 | 第102-103页 |
| 三、监事会决议 | 第103页 |
| 本章小结 | 第103-105页 |
| 第六章 S 公司治理主体的权力分析 | 第105-125页 |
| 第一节 权力、权力来源和权力获得 | 第105-110页 |
| 一、什么是权力 | 第105-106页 |
| 二、组织中的权力来源 | 第106-108页 |
| 三、权力的获得 | 第108-110页 |
| 第二节 股东大会的权力消长 | 第110-115页 |
| 一、国资委对股东大会的控制 | 第110-111页 |
| 二、国资委对公司领导层的控制 | 第111-113页 |
| 三、基于出资者的权力严重弱化 | 第113-115页 |
| 第三节 董事会权力的抑制 | 第115-118页 |
| 一、董事会的来源 | 第116页 |
| 二、人事决定权的抑制 | 第116-117页 |
| 三、经营控制权的抑制 | 第117-118页 |
| 第四节 经理层的权力扩张 | 第118-121页 |
| 一、经理层信息优势的维持 | 第118-119页 |
| 二、经理层的个人影响力 | 第119-120页 |
| 三、外部市场的约束力不强 | 第120-121页 |
| 第五节 监事会的权力虚化 | 第121-124页 |
| 一、监事会的制度缺陷 | 第122页 |
| 二、监事会缺乏独立性 | 第122-123页 |
| 三、监事个人能力有限 | 第123-124页 |
| 本章小结 | 第124-125页 |
| 第七章 S 公司治理：选择性运作 | 第125-140页 |
| 第一节 国资委的“超强控制”与“超弱控制” | 第125-129页 |
| 一、行政上的“超强控制” | 第125-128页 |
| 二、产权上的“超弱控制” | 第128-129页 |
| 第二节 董事会的行为失当 | 第129-132页 |
| 一、董事关系不平等 | 第129-130页 |
| 二、专门委员会的缺失 | 第130-131页 |
| 三、回避经营决策的职责 | 第131页 |
| 四、对经理层缺乏监督 | 第131-132页 |
| 第三节 经理层的行为失控 | 第132-136页 |
| 一、经营目标偏离 | 第133-134页 |
| 二、过度在职消费 | 第134-135页 |
| 三、短期行为严重 | 第135-136页 |
| 第四节 监事会形同虚设 | 第136-139页 |
| 一、内部组织机构不全 | 第136-137页 |
| 二、工作规则欠缺 | 第137-138页 |
| 三、监事行为消极 | 第138-139页 |
| 本章小结 | 第139-140页 |
| 第八章 总结与讨论 | 第140-160页 |
| 第一节 国有公司治理结构与公司治理 | 第140-150页 |
| 一、制度环境下的国有公司治理结构 | 第140-145页 |
| 二、治理主体的权力变化与国有公司治理 | 第145-150页 |
| 第二节 制度化组织的选择性运作 | 第150-157页 |
| 一、组织理论层面 | 第151-156页 |
| 二、公司治理理论层面 | 第156-157页 |
| 第三节 研究意义与局限 | 第157-160页 |
| 一、研究意义 | 第157-158页 |
| 二、进一步的研究方向 | 第158页 |
| 三、研究局限 | 第158-160页 |
| 参考文献 | 第160-167页 |
| 附录：S 公司章程（节选） | 第167-187页 |
| 作者攻读博士学位期间公开发表的论文 | 第187-188页 |
| 作者攻读博士学位期间所做的项目 | 第188-189页 |
| 致谢 | 第189页 |
