JT国企中层管理人员能力素质模型及运用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13页 |
| 1.4 论文创新之处及不足 | 第13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念界定及相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 能力素质模型 | 第14-16页 |
| 2.2 能力与素质的区别 | 第16页 |
| 2.3 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 企业管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 领导力理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 胜任力理论 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 JT国企情况 | 第20-25页 |
| 3.1 企业性质 | 第20-21页 |
| 3.2 战略目标 | 第21-22页 |
| 3.3 JT公司典型管理岗位 | 第22-23页 |
| 3.3.1 JT公司中层管理人员界定 | 第22页 |
| 3.3.2 JT公司中层管理人员典型岗位 | 第22-23页 |
| 3.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第4章 JT公司中层管理人员能力素质模型构建 | 第25-37页 |
| 4.1 能力素质模型构建思路 | 第25页 |
| 4.2 能力素质模型要素提炼 | 第25-29页 |
| 4.2.1 围绕公司战略提炼能力素质要素 | 第25-26页 |
| 4.2.2 对标世界一流提炼能力素质要素 | 第26-27页 |
| 4.2.3 行为事件访谈提炼能力素质要素 | 第27-29页 |
| 4.2.4 能力素质要素集合 | 第29页 |
| 4.3 能力素质模型构建 | 第29-35页 |
| 4.3.1 能力素质模型构建流程 | 第29-30页 |
| 4.3.2 共性能力素质模型构建 | 第30-31页 |
| 4.3.3 七类典型岗位个性能力素质模型构建 | 第31-35页 |
| 4.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第5章 JT公司中层管理人员能力素质模型的运用 | 第37-50页 |
| 5.1 JT公司中层管理人员能力素质模型运用范围 | 第37-39页 |
| 5.1.1 适用于国有大型企业 | 第37-38页 |
| 5.1.2 对大型国有企业具有重要意义 | 第38-39页 |
| 5.2 JT公司中层管理人员能力素质模型运用条件 | 第39-43页 |
| 5.3 JT公司中层管理人员能力素质模型运用领域 | 第43-48页 |
| 5.3.1 完善JT公司中层管理人员培训提升 | 第43-44页 |
| 5.3.2 完善JT公司中层管理人员选拔任用 | 第44-46页 |
| 5.3.3 完善JT公司中层管理人员绩效考核 | 第46-47页 |
| 5.3.4 完善JT公司中层管理人员薪酬激励 | 第47-48页 |
| 5.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
