| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究目的及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.6 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 基础理论 | 第16-24页 |
| 2.1 核心能力 | 第16-17页 |
| 2.1.1 核心能力的起源 | 第16页 |
| 2.1.2 核心能力的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 核心僵固 | 第17-20页 |
| 2.2.1 核心僵固的起源 | 第17页 |
| 2.2.2 核心僵固的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.3 核心僵固的表现 | 第18-19页 |
| 2.2.4 核心僵固的成因 | 第19-20页 |
| 2.3 潜在僵固 | 第20-22页 |
| 2.3.1 潜在僵固的内涵 | 第20页 |
| 2.3.2 潜在僵固的处理 | 第20-22页 |
| 2.4 管理者认知 | 第22-24页 |
| 2.4.1 管理者认知的起源 | 第22页 |
| 2.4.2 管理者认知的内涵 | 第22-24页 |
| 第3章 理论模型构建 | 第24-28页 |
| 3.1 管理者认知的界定 | 第24-26页 |
| 3.1.1 管理者 | 第24页 |
| 3.1.2 管理者认知 | 第24-25页 |
| 3.1.3 积极认知与消极认知 | 第25-26页 |
| 3.2 核心僵固的界定 | 第26-27页 |
| 3.2.1 核心僵固 | 第26页 |
| 3.2.2 潜在僵固 | 第26页 |
| 3.2.3 环境对核心僵固的影响 | 第26-27页 |
| 3.3 管理者认知对核心僵固的影响模型 | 第27-28页 |
| 第4章 案例描述 | 第28-36页 |
| 4.1 案例选择 | 第28页 |
| 4.2 资料来源 | 第28-30页 |
| 4.3 产业背景 | 第30-33页 |
| 4.4 案例介绍 | 第33-36页 |
| 第5章 管理者认知对核心僵固的影响研究 | 第36-50页 |
| 5.1 管理者处理潜在僵固对核心僵固的影响 | 第38-43页 |
| 5.1.1 彻底动态化法 | 第38-40页 |
| 5.1.2 动态维度修正法 | 第40-41页 |
| 5.1.3 创新惯例法 | 第41-43页 |
| 5.2 管理者未处理潜在僵固对核心僵固的影响 | 第43-47页 |
| 5.2.1 家族利益 | 第43-45页 |
| 5.2.2 管理者失察 | 第45-46页 |
| 5.2.3 风险意识缺失 | 第46-47页 |
| 5.3 管理者认知在不同环境下对核心僵固的影响偏好 | 第47-50页 |
| 第6章 研究结论、建议与展望 | 第50-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究建议 | 第51-52页 |
| 6.3 局限性及展望 | 第52-54页 |
| 6.3.1 研究局限性 | 第52页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-60页 |
| 发表论文与参加科研情况说明 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |