| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第17-26页 |
| 2.1 人本管理的涵义 | 第17-20页 |
| 2.1.1 企业人 | 第17-18页 |
| 2.1.2 管理环境 | 第18-19页 |
| 2.1.3 文化背景 | 第19页 |
| 2.1.4 价值观 | 第19-20页 |
| 2.2 人因工程理论分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 人因工程概念概述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 人因工程的管理模式 | 第21-22页 |
| 2.2.3 人因工程的应用理论 | 第22-23页 |
| 2.3 人因工程实践理论分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 入职匹配理论 | 第23页 |
| 2.3.2 任职资格分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 素质与能力可测性原理 | 第24页 |
| 2.3.4 人因工程对企业生产管理的影响分析 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 A电力公司的人本管理现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 A公司员工管理现状分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 员工的基本情况分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 员工的承受负荷现状 | 第28-29页 |
| 3.1.3 员工的心理现状 | 第29-30页 |
| 3.2 A公司操作设备的管理现状 | 第30-31页 |
| 3.2.1 设备技术现状 | 第30页 |
| 3.2.2 机器设备操作现状 | 第30-31页 |
| 3.2.3 设备管理现状 | 第31页 |
| 3.3 A公司的工作环境现状 | 第31-35页 |
| 3.3.1 工作环境的安全现状 | 第31-32页 |
| 3.3.2 工作环境的危害现状 | 第32-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 构建企业人本管理模型 | 第36-42页 |
| 4.1 人因因素影响企业经济效益水平的路径分析 | 第36-37页 |
| 4.2 模型的构建 | 第37-38页 |
| 4.3 数据收集方法 | 第38-42页 |
| 4.3.1 对企业组织管理流程进行测评 | 第38-39页 |
| 4.3.2 对员工专业水平的测定 | 第39-40页 |
| 4.3.3 对员工岗位任职资格的测评 | 第40-41页 |
| 4.3.4 对厂区综合环境及设备情况的测评 | 第41-42页 |
| 第5章 A电力公司人本管理中对人因工程理论应用的实证研究 | 第42-52页 |
| 5.1 企业基本情况 | 第42页 |
| 5.2 数据收集 | 第42页 |
| 5.3 描述性统计结果 | 第42-43页 |
| 5.4 计算结果分析 | 第43-45页 |
| 5.4.1 A集团发电企业技术效率 | 第44页 |
| 5.4.2 A发电企业人力资源结构对技术效率的影响 | 第44-45页 |
| 5.5 调整方案及效果验证 | 第45-47页 |
| 5.5.1 对A集团发电企业整改措施的实施 | 第45-46页 |
| 5.5.2 实施效果验证 | 第46-47页 |
| 5.6 对电力企业人力资源管理的应用建议 | 第47-51页 |
| 5.6.1 采取人性化的管理方式 | 第47-49页 |
| 5.6.2 更新机器设备,降低员工的工作难度 | 第49-50页 |
| 5.6.3 重视员工的工作环境 | 第50-51页 |
| 5.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 研究成果及结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |