R公司技术创新管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究目标 | 第7页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 2 R公司技术创新管理案例描述 | 第9-20页 |
| 2.1 R公司简介 | 第9-10页 |
| 2.2 R公司技术创新内外部环境 | 第10-14页 |
| 2.2.1 R公司技术创新内部环境 | 第11-13页 |
| 2.2.2 R公司技术创新外部环境 | 第13-14页 |
| 2.3 R公司技术创新存在的问题 | 第14-20页 |
| 2.3.1 创新产品供给相对滞后 | 第14-15页 |
| 2.3.2 创新人才结构不合理 | 第15-16页 |
| 2.3.3 创新资金及设备投入不足 | 第16-17页 |
| 2.3.4 技术创新模式单一化 | 第17-19页 |
| 2.3.5 技术创新成果转化率低 | 第19-20页 |
| 3 R公司技术创新管理案例分析 | 第20-27页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-23页 |
| 3.1.1 技术创新理论 | 第20-22页 |
| 3.1.2 产品生命周期理论 | 第22-23页 |
| 3.2 R公司技术创新问题成因分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 产品更新换代周期较长 | 第23-24页 |
| 3.2.2 人才培养和引进机制匮乏 | 第24页 |
| 3.2.3 创新投入能力和动力不足 | 第24-25页 |
| 3.2.4 外部合作创新机制尚未建立 | 第25-26页 |
| 3.2.5 技术成果转化机制不完善 | 第26-27页 |
| 4 R公司技术创新管理解决方案 | 第27-36页 |
| 4.1 推动产品体系全面升级 | 第27-28页 |
| 4.2 完善内外部人才管理制度 | 第28页 |
| 4.3 设定可激发动力的创新投入基准 | 第28-29页 |
| 4.4 提升内外部技术创新实力 | 第29-34页 |
| 4.4.1 努力提高企业自主创新能力 | 第29-32页 |
| 4.4.2 积极开展企业与外部组织合作创新 | 第32-34页 |
| 4.5 完善技术成果转化激励机制 | 第34-36页 |
| 5 R公司技术创新管理方案保障措施 | 第36-39页 |
| 5.1 增强领导者创新意识 | 第36页 |
| 5.2 积极引入外部资金 | 第36页 |
| 5.3 确立技术创新管理机制 | 第36-38页 |
| 5.4 组建创新监管与保障部门 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-44页 |
