| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、选题背景及意义 | 第9-12页 |
| (一) 选题背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-12页 |
| 二、国内外研究现状 | 第12-14页 |
| (一) 国外关于企业绩效考核的研究 | 第12-13页 |
| (二) 国内关于企业绩效考核的研究 | 第13-14页 |
| 三、论文研究的思路与方法 | 第14-15页 |
| (一) 研究思路 | 第14-15页 |
| (二) 研究方法 | 第15页 |
| 四、论文研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 五、论文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 绩效考核的基础理论与方法 | 第17-24页 |
| 一、绩效考核的基本理论 | 第17-20页 |
| (一) 绩效的概念 | 第17页 |
| (二) 绩效考核的概念 | 第17-18页 |
| (三) 绩效考核的流程 | 第18页 |
| (四) 绩效考核的原则 | 第18-19页 |
| (五) 绩效考核的作用 | 第19-20页 |
| 二、绩效考核的主要方法 | 第20-24页 |
| (一) 目标管理法(MBO) | 第20页 |
| (二) 关键绩效指标法(KPI) | 第20-21页 |
| (三) 360度考核法 | 第21-22页 |
| (四) 平衡计分法(BSC) | 第22-24页 |
| 第三章 ZR公司研发人员绩效考核的现状、问题及形成原因 | 第24-32页 |
| 一、ZR公司背景概况 | 第24页 |
| 二、ZR公司研发人员绩效考核现状 | 第24-27页 |
| (一) ZR公司研发中心组织结构 | 第24-26页 |
| (二) ZR公司现行绩效考核方案基本情况 | 第26-27页 |
| 三、ZR公司研发人员绩效考核方案存在的主要问题 | 第27-30页 |
| (一) 绩效考核的方法过于片面,缺乏针对性 | 第28页 |
| (二) 绩效考核指标的设置不明确,缺乏公平性 | 第28页 |
| (三) 考核制度制定的员工参与度不够,缺乏民主性 | 第28-29页 |
| (四) 考核周期设置不合理,缺乏严谨性 | 第29页 |
| (五) 绩效考核结果反馈不通畅,缺乏公开透明性 | 第29-30页 |
| (六) 绩效考核配套制度不完善,缺乏关联性 | 第30页 |
| 四、ZR公司研发人员绩效考核方案存在问题的形成原因 | 第30-32页 |
| (一) 管理层的重视程度不够 | 第30页 |
| (二) 对考核方案设计的科学性不够 | 第30页 |
| (三) 对绩效考核的宣传引导不够 | 第30-31页 |
| (四) 考核结果的应用不到位 | 第31-32页 |
| 第四章 ZR公司研发人员绩效考核方案的优化设计 | 第32-46页 |
| 一、研发人员考核特点 | 第32-34页 |
| (一) 研发人员概念 | 第32页 |
| (二) 研发人员的特点 | 第32-33页 |
| (三) ZR公司研发部门主要工作 | 第33-34页 |
| 二、ZR公司研发人员绩效考核方案优化设计的目的和基本原则 | 第34-35页 |
| (一) 优化目的 | 第34页 |
| (二) 基本原则 | 第34-35页 |
| 三、ZR公司研发人员考核方案的优化再设计 | 第35-46页 |
| (一) 绩效考核指标的重新设置 | 第35-39页 |
| (二) 绩效考核主体的多元化 | 第39-40页 |
| (三) 绩效考核指标权重的重新设置 | 第40-42页 |
| (四) 绩效考核周期的重新设置 | 第42-43页 |
| (五) 绩效考核沟通反馈机制的强化 | 第43-45页 |
| (六) 绩效考核结果运用的成熟化 | 第45-46页 |
| 第五章 ZR公司研发人员绩效考核方案的实施保障 | 第46-48页 |
| 一、加强领导重视,组织保障 | 第46页 |
| 二、加强宣传引导,营造氛围 | 第46页 |
| 三、加强动态跟进,持续优化 | 第46-47页 |
| 四、加强配套机制,有效激励 | 第47-48页 |
| (一) 荣誉激励 | 第47页 |
| (二) 福利关怀 | 第47页 |
| (三) 职业规划 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 一、研究结论 | 第48页 |
| 二、研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
