XL企业转型模式的研究和探索
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 企业内涵 | 第10页 |
| 1.1.2 企业发展 | 第10-11页 |
| 1.1.3 监企分离现状 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究目标 | 第13页 |
| 1.5 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.6 研究思路 | 第14-15页 |
| 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 PEST理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第16页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第16页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第17页 |
| 2.2 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第18-20页 |
| 2.4 微笑曲线理论 | 第20页 |
| 2.5 OEM,ODM,OBM | 第20-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 XL企业现状分析 | 第23-42页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化和人口环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第25页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.2.1 企业特殊性分析 | 第25-31页 |
| 3.2.2 企业资源条件分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 企业制度分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 XL企业战略分析 | 第34-35页 |
| 3.3 波特五力分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 进入者的威胁 | 第35-36页 |
| 3.3.2 现有公司间竞争程度 | 第36-37页 |
| 3.3.3 替代者威胁 | 第37页 |
| 3.3.4 卖方能力 | 第37-38页 |
| 3.3.5 买方能力 | 第38-39页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第39-40页 |
| 本章小结 | 第40-42页 |
| 第4章 转型方案设计 | 第42-51页 |
| 4.1 国外运营管理经验借鉴 | 第42-44页 |
| 4.1.1 美国 | 第42页 |
| 4.1.2 德国 | 第42页 |
| 4.1.3 西班牙 | 第42-43页 |
| 4.1.4 英国 | 第43页 |
| 4.1.5 加拿大 | 第43-44页 |
| 4.2 格兰仕战略转型经验借鉴 | 第44页 |
| 4.3 转型方案设计 | 第44-47页 |
| 4.3.1 转型战略选择 | 第44-46页 |
| 4.3.2 转型路径选择 | 第46-47页 |
| 4.4 XL企业结构升级 | 第47-50页 |
| 4.4.1 进一步深化监企分开 | 第47-48页 |
| 4.4.2 完善XL企业结构 | 第48-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 XL企业方案实施 | 第51-60页 |
| 5.1 强化市场营销运作 | 第51页 |
| 5.2 推进技术创新 | 第51-52页 |
| 5.3 创新XL企业管理人员的激励机制 | 第52-55页 |
| 5.3.1 管理人员的激励机制 | 第52-53页 |
| 5.3.2 管理人员的考评 | 第53页 |
| 5.3.3 高管团队的激励与考评 | 第53-55页 |
| 5.4 完善操作人员激励奖惩机制 | 第55-57页 |
| 5.4.1 服刑人员的需求 | 第55-56页 |
| 5.4.2 服刑人员经济激励的内容 | 第56-57页 |
| 5.5 劳动能力定级 | 第57-58页 |
| 5.6 强化XL企业与监狱的协调 | 第58-59页 |
| 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
