| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 外国文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第13页 |
| 1.4 研究的方法 | 第13页 |
| 1.5 研究的内容及技术路线图 | 第13-15页 |
| 第二章 相关概念论述 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业市场营销管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 相关市场营销理论 | 第16-17页 |
| 2.2 理论工具 | 第17-19页 |
| 2.2.1 4C理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 第三章 浙江南都电源动力股份有限公司营销管理现状 | 第19-29页 |
| 3.1 浙江南都电源动力股份有限公司发展概况 | 第19页 |
| 3.2 浙江南都电源动力股份有限公司营销现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 营销管理 | 第20页 |
| 3.2.2 目标市场 | 第20页 |
| 3.2.3 营销组合 | 第20-21页 |
| 3.2.4 浙江南都电源动力股份有限公司的经营情况 | 第21-22页 |
| 3.3 浙江南都电源动力股份有限公司SWOT分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 优势 | 第22页 |
| 3.3.2 劣势 | 第22-23页 |
| 3.3.3 机遇 | 第23页 |
| 3.3.4 挑战 | 第23页 |
| 3.3.5 SWOT分析矩阵 | 第23-24页 |
| 3.4 浙江南都电源动力股份有限公司市场营销所存在的问题 | 第24-29页 |
| 3.4.1 知识型产品与营销型服务能力衔接不畅 | 第25页 |
| 3.4.2 浙江南都电源动力股份有限公司市场定位不够准确 | 第25-26页 |
| 3.4.3 动力电池新产品研发进程缓慢 | 第26-27页 |
| 3.4.4 营销渠道单一 | 第27页 |
| 3.4.5 浙江南都电源动力股份有限公司客户结构不合理 | 第27-29页 |
| 第四章 浙江南都电源动力股份有限公司营销策略制定 | 第29-37页 |
| 4.1 浙江南都电源动力股份有限公司市场营销决策 | 第29-30页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第29页 |
| 4.1.2 目标市场的选择 | 第29-30页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第30页 |
| 4.2 浙江南都电源动力股份有限公司市场营销策略 | 第30-37页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第30-31页 |
| 4.2.2 渠道策略 | 第31-33页 |
| 4.2.3 价格策略 | 第33-34页 |
| 4.2.4 品牌策略 | 第34-35页 |
| 4.2.5 促销策略 | 第35-36页 |
| 4.2.6 参与者策略 | 第36-37页 |
| 第五章 浙江南都电源动力股份有限公司营销策略实施保障措施 | 第37-40页 |
| 5.1 完善营销管理组织构架 | 第37页 |
| 5.2 建立一整套营销管理流程 | 第37-38页 |
| 5.3 制定详细的营销激励方案 | 第38-40页 |
| 第六章 结论与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 作者简介 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45页 |
