课程宝商业计划书
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
1.2 研究对象和目的 | 第11-13页 |
1.3 文献综述 | 第13-16页 |
1.3.1 国内幼儿语言教育的发展现状 | 第13页 |
1.3.2 国外幼儿语言教育的发展现状 | 第13-14页 |
1.3.3 国内幼儿语言教育面临的挑战和机遇 | 第14-16页 |
1.4 研究内容和方法 | 第16-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
第二章 课程宝项目概要 | 第19-27页 |
2.1 项目发起人简介 | 第19页 |
2.2 项目背景 | 第19-20页 |
2.3 产品背景 | 第20-21页 |
2.4 产品特点 | 第21-27页 |
2.4.1 创新性 | 第21页 |
2.4.2 优越性 | 第21-22页 |
2.4.3 特色性 | 第22-23页 |
2.4.4 专业性 | 第23页 |
2.4.5 产品功能特点 | 第23-27页 |
第三章 东莞市幼儿语言教育行业的市场分析 | 第27-38页 |
3.1 东莞市幼儿语言教育行业市场分析方法 | 第27-30页 |
3.1.1 PEST系统分析法 | 第27页 |
3.1.2 五力模型分析法 | 第27-28页 |
3.1.3 市场调查分析法 | 第28页 |
3.1.4 市场进入难度测评 | 第28-29页 |
3.1.5 市场反馈方法 | 第29-30页 |
3.2 东莞市幼儿语言教育机构分析 | 第30-31页 |
3.3 东莞市幼儿家长调查分析 | 第31-32页 |
3.4 东莞市市场综合分析 | 第32-35页 |
3.4.1 宏观环境 | 第32-33页 |
3.4.2 政策环境 | 第33页 |
3.4.3 现有竞争对手分析 | 第33-34页 |
3.4.4 潜在竞争对手分析 | 第34-35页 |
3.5 市场容量分析 | 第35-36页 |
3.6 市场趋势与潜力 | 第36页 |
3.7 项目近期发展前景 | 第36-38页 |
3.7.1 精准匹配 | 第37页 |
3.7.2 效果提升 | 第37页 |
3.7.3 产业链 | 第37-38页 |
第四章 营销战略与营销组合策略 | 第38-44页 |
4.1 STP战略分析 | 第38-39页 |
4.1.1 市场细分 | 第38页 |
4.1.2 目标市场 | 第38-39页 |
4.1.3 市场定位 | 第39页 |
4.2 营销组合策略分析 | 第39-44页 |
4.2.1 产品策略 | 第39-41页 |
4.2.2 定价策略 | 第41-42页 |
4.2.3 渠道策略 | 第42-43页 |
4.2.4 促销渠道 | 第43-44页 |
第五章 项目管理与运营 | 第44-50页 |
5.1 项目建设 | 第44页 |
5.2 创业团队 | 第44-45页 |
5.3 项目组织结构 | 第45页 |
5.4 项目盈利模式 | 第45-46页 |
5.5 项目战略规划 | 第46-50页 |
5.5.1 项目战略选择 | 第46-47页 |
5.5.2 项目发展规划 | 第47-49页 |
5.5.3 项目战略方向 | 第49页 |
5.5.4 项目扩张路线 | 第49-50页 |
第六章 财务分析 | 第50-56页 |
6.1 资本结构 | 第50页 |
6.2 前期投资资金估算 | 第50-52页 |
6.3 收入利润估算 | 第52-53页 |
6.4 现金流量估算 | 第53-55页 |
6.5 投资分析 | 第55-56页 |
第七章 项目风险性分析 | 第56-58页 |
7.1 确定性风险分析 | 第56页 |
7.1.1 产品风险及应对策略 | 第56页 |
7.1.2 定价风险及应对策略 | 第56页 |
7.2 不确定性风险分析 | 第56-58页 |
7.2.1 客户的临时取消合作风险及对策 | 第57页 |
7.2.2 传统媒体的竞争风险及对策 | 第57页 |
7.2.3 客户的不信任风险及对策 | 第57页 |
7.2.4 资金链断裂破产风险及对策 | 第57-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
附件 | 第63页 |