| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外律所公司化管理的发展动态和研究现状 | 第8-13页 |
| 1.3.1 国内外律所管理的演变发展 | 第8-10页 |
| 1.3.2 公司管理发展理论分析 | 第10-13页 |
| 1.4 论文主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第14-15页 |
| 2 律师事务所公司化管理发展和理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 公司化管理的发展 | 第15-17页 |
| 2.1.1 全球经济一体化的影响 | 第15-16页 |
| 2.1.2 法律服务的多样化和复杂化需求 | 第16-17页 |
| 2.2 公司化和公司制概念的界定 | 第17-18页 |
| 2.2.1 公司制律所概念 | 第17页 |
| 2.2.2 公司化律所概念 | 第17-18页 |
| 2.2.3 公司制和公司化的内部联系和各自特征 | 第18页 |
| 2.3 公司化管理的基本理论基础 | 第18-22页 |
| 2.3.1 两权分离理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 利益相关者理论 | 第20-21页 |
| 2.3.4 公司管理理论 | 第21-22页 |
| 3 扬州GP律师事务所管理现状 | 第22-30页 |
| 3.1 GP律所的业务现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 律所概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 律所业务情况 | 第23-24页 |
| 3.2 GP律所事务所内部管理现状分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 律所内部管理特征 | 第24-25页 |
| 3.2.2 GP律所内部管理中存在问题 | 第25-27页 |
| 3.2.3 律所公司化管理的必要性和可行性论述 | 第27-30页 |
| 4 扬州GP律师事务所公司化管理模式的构建 | 第30-45页 |
| 4.1 GP律所公司化管理的目的和原则 | 第30-31页 |
| 4.1.1 律所内部公司化管理的目标 | 第30页 |
| 4.1.2 律所内部公司化管理的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 律所公司化管理的总体构想 | 第31-34页 |
| 4.2.1 设立经理人制度,加强经营管理职能 | 第31-32页 |
| 4.2.2 建立监事会,树立正确的监督导向 | 第32-33页 |
| 4.2.3 完善律所的决策机制,引导律所的公司化管理的方向 | 第33-34页 |
| 4.3 重构组织管理体系,组建职能化的部门 | 第34-38页 |
| 4.3.1 组建职能化的部门 | 第36-37页 |
| 4.3.2 确定专职管理人为律师事务所管理的核心 | 第37-38页 |
| 4.4 构建矩阵-项目式的团队 | 第38-40页 |
| 4.4.1 合伙人的考核设置 | 第38-39页 |
| 4.4.2 注重项目团队可执行力 | 第39-40页 |
| 4.5 实施人才战略—引入现代薪酬体系 | 第40-43页 |
| 4.5.1 注重人才的开发与管理 | 第40-41页 |
| 4.5.2 健全人才培训机制 | 第41页 |
| 4.5.3 构建有效的人才激励机制 | 第41页 |
| 4.5.4 引入科学人力资源管理理念 | 第41-43页 |
| 4.6 实施管理与服务创新 | 第43-45页 |
| 4.6.1 品牌形象的宣传 | 第43页 |
| 4.6.2 客户关系的维护 | 第43-44页 |
| 4.6.3 互联网+律所服务平台业务 | 第44-45页 |
| 5 扬州GP律师事务所公司化管理模式的实施保障 | 第45-50页 |
| 5.1 组织保障 | 第45页 |
| 5.2 文化保障 | 第45-46页 |
| 5.3 制度保障 | 第46-47页 |
| 5.4 信息与技术保障 | 第47-49页 |
| 5.4.1 量化大数据的管理使用 | 第47-48页 |
| 5.4.2 客户信息管理系统的开发管理 | 第48页 |
| 5.4.3 关注区块链等新技术的应用 | 第48-49页 |
| 5.5 政治思想保障 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |