基于成本动因和TCO理论的医院供应链成本控制策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-13页 |
| 1.2 相关应用研究 | 第13-20页 |
| 1.2.1 医院供应链成本应用研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 医院作业成本法应用研究 | 第16-18页 |
| 1.2.3 成本动因和TCO理论应用研究 | 第18-20页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法、内容及创新点 | 第21-24页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第21-23页 |
| 1.4.3 创新点 | 第23-24页 |
| 2 医院供应链成本管理对象 | 第24-34页 |
| 2.1 医院供应链 | 第24-30页 |
| 2.1.1 医院物资 | 第25-27页 |
| 2.1.2 医院内部供应链 | 第27-29页 |
| 2.1.3 医院外部供应链 | 第29-30页 |
| 2.2 医院供应链活动管理 | 第30-34页 |
| 2.2.1 供应商级别活动管理 | 第30页 |
| 2.2.2 批次级别活动管理 | 第30页 |
| 2.2.3 单位级别活动管理 | 第30-33页 |
| 2.2.4 物资供应级别活动管理 | 第33-34页 |
| 3 医院供应链成本动因分析 | 第34-41页 |
| 3.1 医院供应链成本动因的特点 | 第34-35页 |
| 3.2 医院供应链主要成本动因分析 | 第35-37页 |
| 3.3 供应链成本动因 | 第37-40页 |
| 3.3.1 供应商级别成本动因 | 第37页 |
| 3.3.2 批次级别成本动因 | 第37-38页 |
| 3.3.3 单位级别成本动因 | 第38-39页 |
| 3.3.4 物资供应级别成本动因 | 第39-40页 |
| 3.3.5 成本动因公式 | 第40页 |
| 3.4 本章小节 | 第40-41页 |
| 4 TCO理论下的医院供应链成本模型建立与分析 | 第41-61页 |
| 4.1 TCO理论概述 | 第41-42页 |
| 4.2 问题描述 | 第42-44页 |
| 4.3 医院供应链成本模型建立 | 第44-51页 |
| 4.3.1 建立步骤 | 第44页 |
| 4.3.2 符号说明 | 第44-47页 |
| 4.3.3 建立模型 | 第47-51页 |
| 4.4 供应链结构模型分析 | 第51-53页 |
| 4.5 实证分析 | 第53-60页 |
| 4.5.1 高值耗材采购流程分析 | 第53-56页 |
| 4.5.2 成本项目分析 | 第56-57页 |
| 4.5.3 结果分析 | 第57-60页 |
| 4.6 本章小节 | 第60-61页 |
| 5 医院供应链成本控制策略 | 第61-74页 |
| 5.1 成本控制的目标、原则 | 第61-63页 |
| 5.1.1 成本控制的目标 | 第61页 |
| 5.1.2 成本控制的原则 | 第61-63页 |
| 5.2 成本控制的环境建设 | 第63-64页 |
| 5.3 成本控制策略 | 第64-72页 |
| 5.3.1 成本控制保障措施 | 第66-67页 |
| 5.3.2 供应商级别成本控制 | 第67-69页 |
| 5.3.3 批次级别成本控制 | 第69-70页 |
| 5.3.4 单位级别成本控制 | 第70-71页 |
| 5.3.5 物资供应级别成本控制 | 第71-72页 |
| 5.4 医院供应链成本优化策略的现实意义 | 第72-73页 |
| 5.4.1 优化策略运用中展现的优势 | 第72-73页 |
| 5.4.2 优化策略运用中的不足 | 第73页 |
| 5.5 本章小结 | 第73-74页 |
| 6 总结与展望 | 第74-75页 |
| 6.1 总结 | 第74页 |
| 6.2 展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-80页 |
| 附录 代码 | 第80-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 | 第89页 |
