博朗品牌中国市场差异化营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及基本结构 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第13-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 4P到4V营销理论的变迁 | 第16页 |
| 2.2 市场细分理论 | 第16-18页 |
| 2.3 定位理论 | 第18-19页 |
| 2.4 差异化理论 | 第19-21页 |
| 2.5 分析方法 | 第21-24页 |
| 3 博朗品牌营销概况及战略选择分析 | 第24-48页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 博朗品牌介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.2 博朗在中国市场业绩情况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 博朗中国市场营销组织机构 | 第27-28页 |
| 3.2 博朗品牌优势分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 产品设计经典、技术含量高 | 第28-29页 |
| 3.2.2 品牌形象好、产品品质高 | 第29页 |
| 3.2.3 高素质的人才队伍 | 第29-30页 |
| 3.3 博朗品牌劣势分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 产品定价高 | 第30-32页 |
| 3.3.2 营销渠道不足 | 第32-33页 |
| 3.3.3 品类少、产品线过短 | 第33-35页 |
| 3.3.4 促销手段单一 | 第35页 |
| 3.4 博朗品牌机会分析 | 第35-40页 |
| 3.4.1 我国小家电行业情况 | 第35-37页 |
| 3.4.2 我国个人护理小家电市场规模 | 第37-38页 |
| 3.4.3 政治法律环境 | 第38-39页 |
| 3.4.4 经济环境 | 第39-40页 |
| 3.4.5 社会环境 | 第40页 |
| 3.4.6 技术环境 | 第40页 |
| 3.5 博朗品牌面临的威胁 | 第40-48页 |
| 3.5.1 竞争品牌概况 | 第40-42页 |
| 3.5.2 竞争态势分析 | 第42-43页 |
| 3.5.3 波特五力分析 | 第43-48页 |
| 4 博朗品牌差异化营销战略 | 第48-66页 |
| 4.1 差异化营销战略的选择原则 | 第48-49页 |
| 4.2 差异化营销战略的维度 | 第49页 |
| 4.3 博朗产品差异化 | 第49-53页 |
| 4.3.1 产品结构差异化 | 第49-50页 |
| 4.3.2 产品技术差异化 | 第50-51页 |
| 4.3.3 产品功能差异化 | 第51-53页 |
| 4.3.4 产品形象差异化 | 第53页 |
| 4.4 价格差异化 | 第53-56页 |
| 4.4.1 特定客户的需求分析 | 第55-56页 |
| 4.5 分销渠道差异化 | 第56-60页 |
| 4.5.1 分销渠道差异化的原则 | 第56-57页 |
| 4.5.2 差异化的分销渠道设计 | 第57-60页 |
| 4.6 促销差异化 | 第60-62页 |
| 4.6.1 促销差异化的原则 | 第61页 |
| 4.6.2 促销差异化的内容 | 第61-62页 |
| 4.7 服务差异化 | 第62-66页 |
| 4.7.1 服务差异化的必要性 | 第62-63页 |
| 4.7.2 服务差异化的思路 | 第63页 |
| 4.7.3 服务差异化的策略 | 第63-66页 |
| 5 差异化营销战略的实施保障 | 第66-70页 |
| 5.1 各部门间目标一致并通力合作 | 第66页 |
| 5.2 构建科学的激励机制 | 第66-67页 |
| 5.2.1 量才任用 | 第66页 |
| 5.2.2 目标激励 | 第66-67页 |
| 5.2.3 奖励与绩效挂钩 | 第67页 |
| 5.2.4 薪资变动 | 第67页 |
| 5.2.5 个别奖励 | 第67页 |
| 5.2.6 荣誉激励 | 第67页 |
| 5.3 差异化战略需要不断创新 | 第67-70页 |
| 6 总结 | 第70-72页 |
| 6.1 结论 | 第70-71页 |
| 6.2 不足 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
