| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究目的以及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-12页 |
| 2 相关理论文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 产品战略 | 第15-16页 |
| 2.1.2 产品战略制定途径 | 第16页 |
| 2.2 战略钻石模型 | 第16-17页 |
| 2.3 产品战略分析方法 | 第17-20页 |
| 2.3.1 一般竞争战略 | 第17页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第17-20页 |
| 3 LED照明产业现状和鸿雁公司概况 | 第20-26页 |
| 3.1 LED照明产业现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 LED照明产业现状分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 LED照明产业市场需求状况 | 第21-22页 |
| 3.2 鸿雁公司概况 | 第22-26页 |
| 3.2.1 鸿雁公司LED照明产品发展概况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 鸿雁公司LED照明产品在发展中存在的问题 | 第24-26页 |
| 4 鸿雁公司内外部环境分析及战略组合矩阵分析 | 第26-40页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第28页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 4.2 产业环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 LED照明产业价值链分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 LED照明产业五力模型分析 | 第30-31页 |
| 4.3 公司内部资源分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 品牌资源 | 第31-32页 |
| 4.3.2 渠道资源 | 第32-33页 |
| 4.3.3 技术资源 | 第33-34页 |
| 4.4 SWOT战略组合矩阵 | 第34-36页 |
| 4.4.1 SWOT因素分析表 | 第34-35页 |
| 4.4.2 SWOT战略组合矩阵分析表 | 第35-36页 |
| 4.5 IFE和EFE矩阵分析 | 第36-40页 |
| 5 鸿雁公司LED照明产品战略发展规划 | 第40-48页 |
| 5.1 产品发展的差异化战略选择 | 第40-41页 |
| 5.2 产品发展总体战略模型 | 第41-42页 |
| 5.3 产品发展的职能战略实施 | 第42-48页 |
| 5.3.1 市场战略差异化 | 第42-44页 |
| 5.3.2 研发战略差异化 | 第44-45页 |
| 5.3.3 服务战略差异化 | 第45-48页 |
| 6 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 主要研究结论及讨论 | 第48页 |
| 6.2 本文不足之处与研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |