阜新银行薪酬体系优化设计
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 思路和方法 | 第13-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 人力资源管理理论 | 第15页 |
| 2.2 公平理论 | 第15-16页 |
| 2.3 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.4 薪酬理论 | 第17-19页 |
| 3 阜新银行薪酬体系基本概况 | 第19-26页 |
| 3.1 阜新银行简介 | 第19-20页 |
| 3.2 人力资源管理制度 | 第20-21页 |
| 3.3 阜新银行薪酬体系 | 第21-26页 |
| 3.3.1 薪酬构成 | 第22-23页 |
| 3.3.2 薪酬总额及等级管理 | 第23-24页 |
| 3.3.3 薪酬调整 | 第24页 |
| 3.3.4 绩效考核 | 第24-26页 |
| 4 阜新银行薪酬体系分析 | 第26-36页 |
| 4.1 薪酬体系设计影响因素分析 | 第26-34页 |
| 4.1.1 员工满意度分析 | 第26-29页 |
| 4.1.2 人力资本结构分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 财务成本分析 | 第31-33页 |
| 4.1.4 成长周期与薪酬策略分析 | 第33-34页 |
| 4.2 现有薪酬体系存在问题总结 | 第34-36页 |
| 5 阜新银行薪酬体系优化设计 | 第36-46页 |
| 5.1 优化薪酬体系的制度基础 | 第36-39页 |
| 5.1.1 设立专门的绩效考核部门 | 第36页 |
| 5.1.2 绩效考核与薪酬体系有效衔接 | 第36-38页 |
| 5.1.3 制定科学的薪酬调整机制 | 第38-39页 |
| 5.2 阜新银行薪酬体系优化 | 第39-46页 |
| 5.2.1 目标和原则 | 第39页 |
| 5.2.2 岗位划分 | 第39-40页 |
| 5.2.3 调整薪酬结构 | 第40-41页 |
| 5.2.4 绩效系数的确定 | 第41-43页 |
| 5.2.5 薪酬总额预算控制 | 第43-44页 |
| 5.2.6 预计效果评估 | 第44-46页 |
| 6 结论和展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A 阜新银行绩效考核表 | 第49-53页 |
| 附录B 阜新银行绩效结果界定表 | 第53-54页 |
| 附录C 关于阜新银行薪酬情况的调查问卷 | 第54-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
