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北京数字方舟信息技术股份有限公司作业成本控制方法研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 问题的提出第7-8页
    1.2 高新技术企业的成本特征及作业成本管理的必要性第8-10页
    1.3 国内外实践与研究现状第10-11页
    1.4 基本思路与论文框架第11-13页
        1.4.1 论文的基本思路第11-12页
        1.4.2 论文的基本框架第12-13页
第二章 作业成本管理相关理论综述第13-31页
    2.1 国内外作业成本控制理论概述第13-16页
        2.1.1 国外作业成本控制理论概述第13-15页
        2.1.2 国内外作业成本控制理论概述第15-16页
    2.2 作业成本控制的理论基础第16-24页
        2.2.1 作业成本法的基本理念与相关要素第16-18页
        2.2.2 成本类型及成本分配方法第18-20页
        2.2.3 作业成本法计算基本原理及特点第20-21页
        2.2.4 作业成本法控制的基本步骤第21-24页
    2.3 作业成本核算模式第24-26页
    2.4 作业分析与作业成本控制第26-31页
        2.4.1 作业分析第26-27页
        2.4.2 作业成本的增值分析第27-29页
        2.4.3 作业成本控制的基本内容第29-31页
第三章 数字方舟公司成本管理现状与基本作业分析第31-43页
    3.1 数字方舟公司概况第31-35页
        3.1.1 数字方舟公司背景第31页
        3.1.2 数字方舟公司的组织机构第31-32页
        3.1.3 数字方舟公司成本形成的及基本特点第32-35页
    3.2 数字方舟公司成本管理现状分析第35-39页
        3.2.1 数字方舟公司成本管理方法与现状第35-36页
        3.2.2 数字方舟公司成本控制过程存在的问题分析第36-38页
        3.2.3 数字方舟公司成本控制问题的成因分析第38-39页
    3.3 数字方舟公司基本作业描述与作业分析第39-43页
        3.3.1 数字方舟公司基本作业描述第39-41页
        3.3.2 数字方舟公司作业特征分析第41-43页
第四章 数字方舟公司作业成本控制过程设计第43-55页
    4.1 数字方舟公司实施作业成本管理的必要性第43-44页
        4.1.1 外部环境变化的要求第43页
        4.1.2 产品成本结构与基本作业特征的要求第43-44页
    4.2 数字方舟公司作业成本法核算体系设计第44-48页
        4.2.1 作业成本法核算体系设计的原则第44-45页
        4.2.2 作业成本法的业务处理程序第45-47页
        4.2.3 作业成本法核算基础工作第47-48页
    4.3 数字方舟公司作业成本核算过程第48-55页
        4.3.1 数字方舟公司资源消耗的确认第48-49页
        4.3.2 计算作业成本库的成本归集第49页
        4.3.3 数字方舟公司作业成本动因第49-50页
        4.3.4 作业中心成本动因分配率计算第50-51页
        4.3.5 作业成本及产品成本计算第51-55页
第五章 数字方舟公司作业成本差异分析及对策设计第55-63页
    5.1 数字方舟公司作业成本差异分析第55-58页
    5.2 数字方舟公司作业成本控制的实施步骤与对策设计第58-63页
        5.2.1 数字方舟公司作业成本控制方法实施步骤第58-59页
        5.2.2 数字方舟公司作业成本法的注意事项第59-60页
        5.2.3 加强成本控制过程的管理基本措施第60页
        5.2.4 加强内部管理的意识和控制第60-63页
第六章 结论与展望第63-65页
    6.1 基本结论及实施效果评价第63-64页
    6.2 展望第64-65页
致谢第65-67页
参考文献第67-68页

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