| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 公司介绍 | 第9页 |
| 1.1.2 论文的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.3 产品研发存在的主要问题 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外并行工程的应用综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 并行工程在国外的应用 | 第12-13页 |
| 1.3.2 并行工程在中国的应用 | 第13-15页 |
| 1.4 研发管理发展趋势 | 第15页 |
| 1.5 论文研究主要内容 | 第15-17页 |
| 第二章 并行工程理论综述 | 第17-31页 |
| 2.1 并行工程的产生背景及概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 并行工程的产生背景 | 第17-18页 |
| 2.1.2 并行工程的概念 | 第18-20页 |
| 2.2 并行工程的本质分析 | 第20-21页 |
| 2.2.1 并行工程强调设计的“三性” | 第20页 |
| 2.2.2 并行工程强调产品的“可生产性” | 第20页 |
| 2.2.3 并行工程强调产品的“三性” | 第20页 |
| 2.2.4 并行工程强调面向过程和面向对象 | 第20-21页 |
| 2.2.5 并行工程强调系统集成与整体优化 | 第21页 |
| 2.3 并行工程实施的基础——管理方面 | 第21-23页 |
| 2.3.1 建立利于并行工程实施的跨部门组织机构 | 第21-22页 |
| 2.3.2 建立利于并行工程的人力资源管理 | 第22页 |
| 2.3.3 建立利于并行工程的管理方法 | 第22-23页 |
| 2.4 并行工程实施的基础——技术方面 | 第23-28页 |
| 2.4.1 常用技术方法和工具 | 第23-26页 |
| 2.4.2 DFX技术 | 第26页 |
| 2.4.3 CAX技术 | 第26-27页 |
| 2.4.4 统一的产品数据交换标准、提高标准化率 | 第27-28页 |
| 2.5 企业组织结构对并行工程实施的影响 | 第28-29页 |
| 2.6 并行工程的实施效果(TQCS) | 第29-31页 |
| 2.6.1 缩短产品投放市场的时间 | 第29页 |
| 2.6.2 提高质量 | 第29页 |
| 2.6.3 降低成本 | 第29页 |
| 2.6.4 增强功能的实用性 | 第29-31页 |
| 第三章 陕西凌云科技公司研发流程分析 | 第31-39页 |
| 3.1 概述 | 第31-34页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第31页 |
| 3.1.2 五要素在企业中的应用 | 第31-33页 |
| 3.1.3 陕西凌云科技有限公司组织机构 | 第33-34页 |
| 3.2 陕西凌云科技有限公司新产品研发流程 | 第34-36页 |
| 3.3 陕西凌云科技有限公司新产品研发流程存在的主要问题 | 第36-39页 |
| 第四章 陕西凌云科技公司研发流程的设计 | 第39-55页 |
| 4.1 陕西凌云科技公司研发流程的设计原则 | 第39页 |
| 4.2 陕西凌云科技公司组织再造 | 第39-47页 |
| 4.2.1 基于并行工程研发体系 | 第40-41页 |
| 4.2.2 基于并行工程项目经理负责制 | 第41-42页 |
| 4.2.3 基于并行工程研发部各室岗位明细及职责 | 第42-47页 |
| 4.2.4 基于并行工程员工考评 | 第47页 |
| 4.3 陕西凌云科技公司研发流程的设计 | 第47-50页 |
| 4.3.1 并行工程研发流程 | 第47页 |
| 4.3.2 项目的确定流程设计 | 第47-48页 |
| 4.3.3 项目团队的建立流程设计 | 第48页 |
| 4.3.4 计划下达流程设计 | 第48-49页 |
| 4.3.5 员工考核流程 | 第49-50页 |
| 4.4 并行工程下的计划工作 | 第50-52页 |
| 4.4.1 重视个人计划 | 第51页 |
| 4.4.2 计划的重要性 | 第51页 |
| 4.4.3 如何做好计划 | 第51-52页 |
| 4.4.4 计划编制的综合平衡 | 第52页 |
| 4.4.5 编制并下达执行计划 | 第52页 |
| 4.5 并行工程下的制度保障 | 第52-55页 |
| 4.5.1 研发部文件体系概述 | 第52-53页 |
| 4.5.2 研发工作基本要求 | 第53-55页 |
| 第五章 北斗卫星接收机并行研发的实施 | 第55-63页 |
| 5.1 并行工程实施条件建设 | 第55-56页 |
| 5.1.1 第一阶段建立内功阶段 | 第55页 |
| 5.1.2 第二阶段流程及组织的调整 | 第55-56页 |
| 5.2 北斗接收机项目的确定 | 第56页 |
| 5.3 北斗接收机项目团队成立 | 第56-57页 |
| 5.4 北斗接收机项目计划下达 | 第57-62页 |
| 5.4.1 北斗接收机项目工作结构分解图(WBS) | 第58页 |
| 5.4.2 北斗接收机项目责任分配表矩阵图 | 第58-59页 |
| 5.4.3 北斗接收机项目进度表 | 第59-60页 |
| 5.4.4 北斗接收机项目网络计划图 | 第60-62页 |
| 5.5 北斗接收机项目并行工程的实施效果 | 第62-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-65页 |
| 6.1 本文结论 | 第63-64页 |
| 6.2 进一步研究的方向与展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |