福州DS少儿艺术培训机构创业计划研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-17页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2 问题的提出 | 第17页 |
| 1.3 现实意义与理论意义 | 第17-18页 |
| 1.3.1 现实意义 | 第17-18页 |
| 1.3.2 理论意义 | 第18页 |
| 1.4 本文结构与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 主要结构和思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第20-23页 |
| 1.5.1 对少儿艺术培训领域进行系统研究 | 第20页 |
| 1.5.2 探索少儿艺术培训企业新的商业模式 | 第20-23页 |
| 第二章 相关理论简述 | 第23-35页 |
| 2.1 价值链理论 | 第23页 |
| 2.1.1 价值链理论简介 | 第23页 |
| 2.1.2 价值链理论在文中应用 | 第23页 |
| 2.2 SWOT理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 优势与劣势分析 | 第24页 |
| 2.2.2 机会与威胁分析 | 第24-25页 |
| 2.2.3 SWOT理论在文中应用 | 第25页 |
| 2.3 人财物概念 | 第25页 |
| 2.3.1 人财物概念介绍 | 第25页 |
| 2.3.2 人财物概念应用 | 第25页 |
| 2.4 PEST理论 | 第25-27页 |
| 2.4.1 政治环境 | 第26页 |
| 2.4.2 经济环境 | 第26页 |
| 2.4.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 2.4.4 技术环境 | 第27页 |
| 2.4.5 PEST理论在本文中的应用 | 第27页 |
| 2.5 五力模型理论 | 第27-29页 |
| 2.5.1 供应商议价能力 | 第28页 |
| 2.5.2 购买者议价能力 | 第28页 |
| 2.5.3 同行业内竞争 | 第28-29页 |
| 2.5.4 新的竞争对手的入侵 | 第29页 |
| 2.5.5 替代品威胁 | 第29页 |
| 2.5.6 五力模型理论在文中应用 | 第29页 |
| 2.6 4P理论 | 第29-30页 |
| 2.6.1 产品 | 第29-30页 |
| 2.6.2 价格 | 第30页 |
| 2.6.3 渠道 | 第30页 |
| 2.6.4 促销 | 第30页 |
| 2.6.5 4P理论在文中应用 | 第30页 |
| 2.7 STP理论 | 第30-31页 |
| 2.7.1 市场细分 | 第31页 |
| 2.7.2 目标市场选择 | 第31页 |
| 2.7.3 市场定位 | 第31页 |
| 2.7.4 STP理论应用 | 第31页 |
| 2.8 财务分析理论 | 第31-33页 |
| 2.8.1 资产负债表 | 第32页 |
| 2.8.2 利润表 | 第32页 |
| 2.8.3 现金流量表 | 第32页 |
| 2.8.4 盈亏平衡点(BEP) | 第32页 |
| 2.8.5 投资回报率(ROI) | 第32页 |
| 2.8.6 投资回收期 | 第32-33页 |
| 2.8.7 敏感性分析 | 第33页 |
| 2.8.8 财务分析理论在文中应用 | 第33页 |
| 2.9 企业风险管理理论 | 第33-35页 |
| 2.9.1 企业风险管理理论介绍 | 第33-34页 |
| 2.9.2 企业风险管理理论应用 | 第34-35页 |
| 第三章 福州DS少儿艺术培训机构概述 | 第35-54页 |
| 3.1 DS少儿艺术培训机构介绍 | 第35-38页 |
| 3.1.1 DS少儿艺术培训机构基本信息 | 第35页 |
| 3.1.2 DS少儿艺术培训机构筹备及费用 | 第35页 |
| 3.1.3 DS少儿艺术培训机构选址 | 第35-36页 |
| 3.1.4 创业团队背景及岗位匹配分析 | 第36-37页 |
| 3.1.5 DS少儿艺术培训机构经营理念 | 第37-38页 |
| 3.2 DS少儿艺术培训机构相关权益者分析 | 第38页 |
| 3.2.1 投资商权益分析 | 第38页 |
| 3.2.2 DS少儿艺术培训机构权益分析 | 第38页 |
| 3.2.3 政府权益分析 | 第38页 |
| 3.2.4 客户权益分析 | 第38页 |
| 3.3 DS少儿艺术培训机构SWOT分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 DS少儿艺术培训机构SWOT分析表 | 第38-39页 |
| 3.3.2 DS少儿艺术培训机构优势分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 DS少儿艺术培训机构劣势分析 | 第40-41页 |
| 3.3.4 DS少儿艺术培训机构机会分析 | 第41-42页 |
| 3.3.5 DS少儿艺术培训机构威胁分析 | 第42页 |
| 3.4 DS少儿艺术培训机构发展战略 | 第42-43页 |
| 3.4.1 DS少儿艺术培训机构初期发展战略 | 第43页 |
| 3.4.2 DS少儿艺术培训机构中期发展战略 | 第43页 |
| 3.4.3 DS少儿艺术培训机构长期发展战略 | 第43页 |
| 3.5 DS少儿艺术培训机构管理 | 第43-48页 |
| 3.5.1 DS少儿艺术培训机构组织架构 | 第43-44页 |
| 3.5.2 DS少儿艺术培训机构架构图说明 | 第44-45页 |
| 3.5.3 DS少儿艺术培训机构管理队伍 | 第45-46页 |
| 3.5.4 DS少儿艺术培训机构顾问团队 | 第46-47页 |
| 3.5.5 DS少儿艺术培训机构管理费用 | 第47-48页 |
| 3.6 DS少儿艺术培训机构人力资源战略 | 第48-52页 |
| 3.6.1 人力资源部门人员规划及相关费用 | 第48-49页 |
| 3.6.2 招聘计划 | 第49页 |
| 3.6.3 招聘说明 | 第49页 |
| 3.6.4 招聘渠道建设及招聘费用 | 第49-51页 |
| 3.6.5 培训计划及其费用 | 第51-52页 |
| 3.6.6 绩效管理 | 第52页 |
| 3.7 DS少儿艺术培训机构文化建设 | 第52-54页 |
| 3.7.1 DS少儿艺术培训机构的企业文化 | 第52页 |
| 3.7.2 DS少儿艺术培训机构文化建设措施 | 第52-54页 |
| 第四章 DS少儿艺术培训机构创业环境分析 | 第54-83页 |
| 4.1 DS少儿艺术培训机构宏观环境分析 | 第54-61页 |
| 4.1.1 国家、福州市支持艺术培训行业发展 | 第54-56页 |
| 4.1.2 国家及福州市经济发展带来巨大商机 | 第56-58页 |
| 4.1.3 社会及文化的发展需要艺术培训 | 第58-59页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第59-60页 |
| 4.1.5 宏观环境总结 | 第60-61页 |
| 4.2 少儿艺术培训行业供应状况分析 | 第61-62页 |
| 4.2.1 福建艺术行业供应情况介绍 | 第61页 |
| 4.2.2 福建艺术行业部分供应商比较分析 | 第61-62页 |
| 4.2.3 福建艺术行业供应特点 | 第62页 |
| 4.2.4 福建艺术行业供应状况总结 | 第62页 |
| 4.3 少儿艺术培训市场需求与调查分析 | 第62-69页 |
| 4.3.1 调查过程说明及样本分析 | 第62-64页 |
| 4.3.2 培训方式及产品需求调查与分析 | 第64-66页 |
| 4.3.3 目标客户承受价格水平调查分析 | 第66-67页 |
| 4.3.4 目标客户接触培训机构渠道调查分析 | 第67页 |
| 4.3.5 目标客户购买因素及促销方式分析 | 第67-68页 |
| 4.3.6 少儿艺术培训市场需求总结 | 第68-69页 |
| 4.4 少儿艺术培训行业竞争者分析 | 第69-83页 |
| 4.4.1 现有行业竞争者分析 | 第69-78页 |
| 4.4.2 潜在进入竞争者分析 | 第78-81页 |
| 4.4.3 替代品分析 | 第81-82页 |
| 4.4.4 行业竞争分析总结 | 第82-83页 |
| 第五章 DS少儿艺术培训机构营销策略 | 第83-94页 |
| 5.1 DS少儿艺术培训机构市场定位(STP) | 第83-84页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第83页 |
| 5.1.2 市场选择 | 第83-84页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第84页 |
| 5.2 DS少儿艺术培训机构目标市场及容量 | 第84-85页 |
| 5.2.1 初期目标市场及容量 | 第84-85页 |
| 5.2.2 中期目标市场及容量 | 第85页 |
| 5.2.3 长期期目标市场及容量 | 第85页 |
| 5.2.4 创业企业市场规划 | 第85页 |
| 5.3 营销竞争力分析及竞争战略选择 | 第85-86页 |
| 5.3.1 营销竞争优势分析 | 第85-86页 |
| 5.3.2 DS少儿艺术培训机构竞争战略选择 | 第86页 |
| 5.4 DS少儿艺术培训机构营销组合策略 | 第86-93页 |
| 5.4.1 产品策略 | 第86-90页 |
| 5.4.2 定价策略 | 第90-91页 |
| 5.4.3 销售渠道策略 | 第91-92页 |
| 5.4.4 促销策略 | 第92-93页 |
| 5.5 销售以及促销费用 | 第93-94页 |
| 第六章 DS少儿艺术培训机构财务分析及其评价 | 第94-104页 |
| 6.1 DS少儿艺术培训机构资金计划 | 第94-95页 |
| 6.1.1 资金来源与股权分配 | 第94页 |
| 6.1.2 资金使用 | 第94-95页 |
| 6.1.3 风险资金的退出 | 第95页 |
| 6.2 创业项目成本计划及盈利预测 | 第95-101页 |
| 6.2.1 成本财务假设 | 第95页 |
| 6.2.2 成本及费用计划 | 第95-98页 |
| 6.2.3 基本财务报表 | 第98-101页 |
| 6.3 创业项目经济效果分析 | 第101-102页 |
| 6.3.1 常用财务比率 | 第101-102页 |
| 6.3.2 投资净利率(净利润/总投资) | 第102页 |
| 6.3.3 投资项目评价指标 | 第102页 |
| 6.3.4 公司财务状况总体评价 | 第102页 |
| 6.4 DS少儿艺术培训机构不确定性分析 | 第102-104页 |
| 6.4.1 盈亏平衡分析 | 第102页 |
| 6.4.2 敏感性分析 | 第102-104页 |
| 第七章 创业项目风险分析及应对策略 | 第104-109页 |
| 7.1 DS少儿艺术培训机构风险来源 | 第104页 |
| 7.1.1 来自外部环境的威胁 | 第104页 |
| 7.1.2 源于公司劣势 | 第104页 |
| 7.2 个别政策不确定性风险及对策 | 第104-105页 |
| 7.2.1 《民办教育促进法》规定不够明确 | 第104页 |
| 7.2.2 风险应对策略 | 第104-105页 |
| 7.3 创业项目经营风险及对策 | 第105页 |
| 7.3.1 销售网络的建立风险及对策 | 第105页 |
| 7.3.2 资金链断裂风险及对策 | 第105页 |
| 7.4 创业项目财务风险及对策 | 第105-106页 |
| 7.4.1 持续融资困难的风险 | 第106页 |
| 7.4.2 应对策略 | 第106页 |
| 7.5 创业项目市场风险及对策 | 第106-107页 |
| 7.5.1 新机构市场营销的风险及对策 | 第106-107页 |
| 7.5.2 竞争对手威胁的风险及对策 | 第107页 |
| 7.6 创业项目管理风险及对策 | 第107-109页 |
| 7.6.1 管理层关系磨合问题及对策 | 第107-108页 |
| 7.6.2 对核心成员依赖大的风险及对策 | 第108-109页 |
| 结论 | 第109-111页 |
| 参考文献 | 第111-114页 |
| 致谢 | 第114-115页 |
| 附录 | 第115-119页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第119页 |
