成都SM公司“享锂来”共享锂电池市场营销策略研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 选题背景 | 第11-14页 |
1.2 相关文献综述 | 第14-17页 |
1.2.1 共享经济的定义、参与主体 | 第15页 |
1.2.2 共享经济的相关研究 | 第15页 |
1.2.3 营销策略的相关研究 | 第15-16页 |
1.2.4 共享经济的实践者 | 第16-17页 |
1.2.5 共享锂电池的研究意义 | 第17页 |
1.3 研究思路及论文框架 | 第17-19页 |
1.3.1 研究目的 | 第17页 |
1.3.2 研究基本思路 | 第17-18页 |
1.3.3 论文框架 | 第18-19页 |
第二章 低速电动车电池行业及“享锂来”现状 | 第19-34页 |
2.1 低速电动车领域电池市场现状 | 第19-24页 |
2.1.1 低速电动车的保有量 | 第19-20页 |
2.1.2 国家关于低速电动车领域的相关政策 | 第20-21页 |
2.1.3 低速电动车领域的电池市场分类 | 第21页 |
2.1.4 锂电池的主要问题 | 第21-23页 |
2.1.5 行业分析龙头分析 | 第23-24页 |
2.2 SM科技公司概况及“享锂来”品牌简介 | 第24-26页 |
2.2.1 SM科技简介 | 第24-25页 |
2.2.2 “享锂来”品牌简介 | 第25-26页 |
2.3 “享锂来”市场定位及策略 | 第26-34页 |
2.3.1 现有市场定位 | 第26-27页 |
2.3.2 “享锂来”现有营销策略介绍 | 第27-34页 |
第三章 “享锂来”市场调查及分析 | 第34-44页 |
3.1 行业竞争分析 | 第34-35页 |
3.2 “享锂来”的市场调查 | 第35-44页 |
3.2.1 “享锂来”目标消费群体 | 第35-39页 |
3.2.2 “享锂来”目标市场 | 第39-41页 |
3.2.3 消费者获得电池的方式 | 第41-44页 |
第四章 “享锂来”现有营销策略分析 | 第44-62页 |
4.1 “享锂来”定位分析 | 第44-48页 |
4.1.1 电池行业内品牌定位 | 第44-45页 |
4.1.2 与TN电池、CW锂电的定位对比 | 第45-48页 |
4.2 “享锂来”现有产品策略 | 第48-51页 |
4.2.1 核心产品层与行业内主要竞争对手对比 | 第49-51页 |
4.3 现有价格策略分析 | 第51-54页 |
4.3.1 传统铅酸电池和锂电池成本对比 | 第51-53页 |
4.3.2 竞争对手TN电池定价策略 | 第53-54页 |
4.4 “享锂来”现有促销策略 | 第54-56页 |
4.4.1 “享锂来”共享锂电品牌宣传目的 | 第54页 |
4.4.2 共享锂电品牌传播目的 | 第54-55页 |
4.4.3 宣传渠道 | 第55-56页 |
4.5 “享锂来”现有渠道策略分析 | 第56-58页 |
4.5.1 渠道分类 | 第57页 |
4.5.2 专业市场渠道 | 第57页 |
4.5.3 经销商渠道 | 第57-58页 |
4.6 问题汇总 | 第58-62页 |
第五章 “享锂来”营销策略改进建议 | 第62-70页 |
5.1 市场细分及市场定位 | 第62-65页 |
5.1.1 市场细分深度和精度 | 第62-63页 |
5.1.2 目标市场的选择 | 第63-64页 |
5.1.3 “享锂来”的定位 | 第64-65页 |
5.2 4P策略建议 | 第65-70页 |
5.2.1 塑造产品价值 | 第65-66页 |
5.2.2 渠道选择 | 第66-67页 |
5.2.3 需求导向定价法 | 第67-68页 |
5.2.4 营销沟通 | 第68-70页 |
第六章 实施保障措施 | 第70-76页 |
6.1 与上游供应商和下游经销商的关系保障 | 第70-71页 |
6.1.1 与上游供应商的关系保障 | 第70-71页 |
6.1.2 与下游经销商的关系保障 | 第71页 |
6.2 SM科技公司内部结构及绩效指标改进 | 第71-72页 |
6.2.1 SM科技公司组织架构 | 第71-72页 |
6.3 SM科技公司内部培训工作 | 第72-73页 |
6.4 SM科技公司绩效考核 | 第73-76页 |
第七章 结论 | 第76-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-81页 |
附录 | 第81-83页 |
调查问卷 | 第81-83页 |