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成都SM公司“享锂来”共享锂电池市场营销策略研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景第11-14页
    1.2 相关文献综述第14-17页
        1.2.1 共享经济的定义、参与主体第15页
        1.2.2 共享经济的相关研究第15页
        1.2.3 营销策略的相关研究第15-16页
        1.2.4 共享经济的实践者第16-17页
        1.2.5 共享锂电池的研究意义第17页
    1.3 研究思路及论文框架第17-19页
        1.3.1 研究目的第17页
        1.3.2 研究基本思路第17-18页
        1.3.3 论文框架第18-19页
第二章 低速电动车电池行业及“享锂来”现状第19-34页
    2.1 低速电动车领域电池市场现状第19-24页
        2.1.1 低速电动车的保有量第19-20页
        2.1.2 国家关于低速电动车领域的相关政策第20-21页
        2.1.3 低速电动车领域的电池市场分类第21页
        2.1.4 锂电池的主要问题第21-23页
        2.1.5 行业分析龙头分析第23-24页
    2.2 SM科技公司概况及“享锂来”品牌简介第24-26页
        2.2.1 SM科技简介第24-25页
        2.2.2 “享锂来”品牌简介第25-26页
    2.3 “享锂来”市场定位及策略第26-34页
        2.3.1 现有市场定位第26-27页
        2.3.2 “享锂来”现有营销策略介绍第27-34页
第三章 “享锂来”市场调查及分析第34-44页
    3.1 行业竞争分析第34-35页
    3.2 “享锂来”的市场调查第35-44页
        3.2.1 “享锂来”目标消费群体第35-39页
        3.2.2 “享锂来”目标市场第39-41页
        3.2.3 消费者获得电池的方式第41-44页
第四章 “享锂来”现有营销策略分析第44-62页
    4.1 “享锂来”定位分析第44-48页
        4.1.1 电池行业内品牌定位第44-45页
        4.1.2 与TN电池、CW锂电的定位对比第45-48页
    4.2 “享锂来”现有产品策略第48-51页
        4.2.1 核心产品层与行业内主要竞争对手对比第49-51页
    4.3 现有价格策略分析第51-54页
        4.3.1 传统铅酸电池和锂电池成本对比第51-53页
        4.3.2 竞争对手TN电池定价策略第53-54页
    4.4 “享锂来”现有促销策略第54-56页
        4.4.1 “享锂来”共享锂电品牌宣传目的第54页
        4.4.2 共享锂电品牌传播目的第54-55页
        4.4.3 宣传渠道第55-56页
    4.5 “享锂来”现有渠道策略分析第56-58页
        4.5.1 渠道分类第57页
        4.5.2 专业市场渠道第57页
        4.5.3 经销商渠道第57-58页
    4.6 问题汇总第58-62页
第五章 “享锂来”营销策略改进建议第62-70页
    5.1 市场细分及市场定位第62-65页
        5.1.1 市场细分深度和精度第62-63页
        5.1.2 目标市场的选择第63-64页
        5.1.3 “享锂来”的定位第64-65页
    5.2 4P策略建议第65-70页
        5.2.1 塑造产品价值第65-66页
        5.2.2 渠道选择第66-67页
        5.2.3 需求导向定价法第67-68页
        5.2.4 营销沟通第68-70页
第六章 实施保障措施第70-76页
    6.1 与上游供应商和下游经销商的关系保障第70-71页
        6.1.1 与上游供应商的关系保障第70-71页
        6.1.2 与下游经销商的关系保障第71页
    6.2 SM科技公司内部结构及绩效指标改进第71-72页
        6.2.1 SM科技公司组织架构第71-72页
    6.3 SM科技公司内部培训工作第72-73页
    6.4 SM科技公司绩效考核第73-76页
第七章 结论第76-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-81页
附录第81-83页
    调查问卷第81-83页

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