| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-17页 |
| ·国外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-17页 |
| ·研究内容与创新点 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 相关概念与理论综述 | 第19-33页 |
| ·基本概念 | 第19-24页 |
| ·OEM的起源和含义 | 第19-21页 |
| ·OEM、ODM与OBM的比较 | 第21-22页 |
| ·OEM模式在中国的发展历程 | 第22-24页 |
| ·全球价值链的概念与形成 | 第24-26页 |
| ·全球价值链的概念 | 第24页 |
| ·全球价值链理论的形成 | 第24-26页 |
| ·OEM企业可持续发展的相关理论 | 第26-33页 |
| ·可持续发展的内涵和意义 | 第26-27页 |
| ·企业持续成长理论 | 第27-29页 |
| ·OEM企业的可持续发展理论 | 第29-33页 |
| 第三章 全球价值链特征与OEM企业的持续成长能力 | 第33-40页 |
| ·OEM企业的持续成长能力及其构成 | 第33-34页 |
| ·GVC特征与OEM企业的成长能力 | 第34-40页 |
| ·GVC类型与OEM企业的成长能力 | 第34-36页 |
| ·GVC治理模式与OEM企业的成长能力 | 第36-40页 |
| 第四章 江苏省OEM企业发展概述及其经济效应 | 第40-52页 |
| ·OEM企业发展与区域经济增长的关系 | 第40-42页 |
| ·OEM企业与加工贸易的联系 | 第40页 |
| ·OEM企业发展与区域经济增长的关系 | 第40-42页 |
| ·江苏省OEM企业的发展及现状 | 第42-45页 |
| ·江苏省OEM企业发展的特征 | 第42-44页 |
| ·江苏省OEM企业的现状 | 第44-45页 |
| ·江苏省OEM企业对经济增长作用的实证分析 | 第45-52页 |
| ·样本选取和数据处理 | 第46页 |
| ·OEM企业增值能力分析 | 第46-47页 |
| ·OEM企业对江苏省GDP的拉动度分析 | 第47-49页 |
| ·OEM企业对江苏省GDP的线性回归分析 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第51-52页 |
| 第五章 江苏省OEM企业的可持续发展战略和升级路径 | 第52-68页 |
| ·江苏省OEM企业发展存在的问题 | 第52-53页 |
| ·江苏省OEM企业的可持续发展战略 | 第53-63页 |
| ·战略选择的指导思想 | 第53页 |
| ·战略选择的依据 | 第53-54页 |
| ·战略选择的原则 | 第54-55页 |
| ·江苏省OEM企业的可持续发展战略定位 | 第55-63页 |
| ·GVC视角下江苏省OEM企业的升级路径 | 第63-66页 |
| ·市场型GVC治理模式下OEM企业的升级路径 | 第64-65页 |
| ·模块型GVC治理模式下OEM企业的升级路径 | 第65页 |
| ·关系型GVC治理模式下OEM企业的升级路径 | 第65-66页 |
| ·领导型GVC治理模式下OEM企业的升级路径 | 第66页 |
| ·层级型GVC治理模式下OEM企业的升级路径 | 第66页 |
| ·建议 | 第66-68页 |
| 第六章 案例分析:服装业的世界名牌波司登 | 第68-78页 |
| ·波司登的发展历程 | 第68-70页 |
| ·波司登的发展战略分析 | 第70-74页 |
| ·服装业的GVC | 第70-71页 |
| ·波司登的发展战略 | 第71-74页 |
| ·波司登的升级路径解析 | 第74-76页 |
| ·波司登所处的GVC特征 | 第74-75页 |
| ·波司登的升级路径 | 第75-76页 |
| ·建议及启发 | 第76-78页 |
| ·波司登可持续发展的建议 | 第76-77页 |
| ·波司登案例的启发 | 第77-78页 |
| 第七章 结论与研究展望 | 第78-80页 |
| ·研究的结论 | 第78页 |
| ·不足和展望 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-86页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第86-87页 |
| 附录B 攻读硕士学位期间参与的课题 | 第87页 |