| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外相关文献研究综述 | 第14页 |
| 1.2.2 国内相关文献研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献研究述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 主要创新点 | 第19-22页 |
| 2 企业家圈子的功能价值 | 第22-38页 |
| 2.1 相关概念 | 第22-26页 |
| 2.1.1 企业家 | 第22-23页 |
| 2.1.2 企业家圈子 | 第23-24页 |
| 2.1.3 企业家成长 | 第24-25页 |
| 2.1.4 社会互动 | 第25-26页 |
| 2.2 企业家圈子的产生机制 | 第26-33页 |
| 2.2.1 非正式组织 | 第26-27页 |
| 2.2.2 企业家圈子的形成基础 | 第27-30页 |
| 2.2.3 企业家圈子的发展条件 | 第30-33页 |
| 2.3 企业家圈子的正负效应分析 | 第33-38页 |
| 2.3.1 企业家圈子的正效应 | 第33-35页 |
| 2.3.2 企业家圈子的负效应 | 第35-38页 |
| 3 企业家圈子、社会互动与企业家成长的关系 | 第38-46页 |
| 3.1 企业家圈子与企业家社会互动 | 第38-40页 |
| 3.1.1 同质性是企业家社会互动的前提 | 第38页 |
| 3.1.2 信任是企业家社会互动的基础 | 第38-39页 |
| 3.1.3 多样化的互动形式增加了企业家圈子的活力 | 第39-40页 |
| 3.2 企业家社会互动与企业家成长 | 第40-42页 |
| 3.2.1 情感型社会互动激发了企业家成长动力 | 第40-41页 |
| 3.2.2 工具型社会互动扩展了企业家成长资源 | 第41-42页 |
| 3.2.3 社会互动频率提高了企业家成长机会 | 第42页 |
| 3.3 企业家圈子与企业家成长 | 第42-43页 |
| 3.3.1 文化环境指引着企业家成长的方向 | 第42-43页 |
| 3.3.2 资源环境丰富了企业家成长的燃料 | 第43页 |
| 3.4 三者的关系模型构建 | 第43-46页 |
| 4 案例研究设计 | 第46-62页 |
| 4.1 案例研究方法与案例选取 | 第46-48页 |
| 4.2 数据收集 | 第48-51页 |
| 4.2.1 案例数据收集的来源与收集方式 | 第48-49页 |
| 4.2.2 案例描述 | 第49-51页 |
| 4.3 案例分析 | 第51-56页 |
| 4.3.1 中国企业家俱乐部组织特点 | 第51-52页 |
| 4.3.2 中国企业家俱乐部成员特点 | 第52-54页 |
| 4.3.3 中国企业家俱乐部社会互动特点 | 第54-56页 |
| 4.4 案例发现 | 第56-62页 |
| 4.4.1 成长环境 | 第56-57页 |
| 4.4.2 成长动力 | 第57-58页 |
| 4.4.3 成长资源 | 第58-59页 |
| 4.4.4 成长机会 | 第59-62页 |
| 5 研究结论与展望 | 第62-65页 |
| 5.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |