M公司绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关领域研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 相关领域研究综述评述 | 第14页 |
| 1.4 本研究涉及的概念和理论 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本研究涉及的概念 | 第14-15页 |
| 1.4.2 本研究涉及的理论 | 第15-16页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 M公司绩效管理现状分析 | 第18-27页 |
| 2.1 M公司基本情况分析 | 第18-19页 |
| 2.1.1 经营现状分析 | 第18页 |
| 2.1.2 经营模式分析 | 第18-19页 |
| 2.2 M公司绩效考核现状分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 M公司总体绩效考核情况 | 第20页 |
| 2.2.2 M公司部门绩效考核情况 | 第20-23页 |
| 2.3 M公司绩效管理存在的问题分析 | 第23-26页 |
| 2.3.1 绩效计划设计不合理 | 第23-24页 |
| 2.3.2 绩效实施落实不到位 | 第24页 |
| 2.3.3 绩效考核公平性问题 | 第24-25页 |
| 2.3.4 绩效反馈流于形式 | 第25页 |
| 2.3.5 考核结果运用不当 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 M公司绩效管理问题的成因分析 | 第27-33页 |
| 3.1 M公司绩效计划存在问题的成因分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 绩效计划重结果轻过程 | 第27-28页 |
| 3.1.2 绩效计划缺乏岗位描述 | 第28页 |
| 3.2 M公司绩效实施存在问题的成因分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 管理层缺乏辅助实施能力 | 第28-29页 |
| 3.2.2 缺少必要的绩效信息收集 | 第29页 |
| 3.3 M公司绩效考核存在问题的成因分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 绩效考核缺乏科学性 | 第29-30页 |
| 3.3.2 绩效考核缺乏连贯性 | 第30页 |
| 3.4 M公司绩效反馈存在问题的成因分析 | 第30-31页 |
| 3.4.1 忽视绩效反馈的重要性 | 第30页 |
| 3.4.2 缺乏有效的绩效沟通 | 第30-31页 |
| 3.5 M公司绩效考核结果运用存在问题的成因分析 | 第31-32页 |
| 3.5.1 考核结果的客观真实性较差 | 第31-32页 |
| 3.5.2 考核结果的使用不合理 | 第32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 解决M公司绩效管理问题的建议 | 第33-45页 |
| 4.1 M公司绩效优化目标 | 第33-34页 |
| 4.1.1 完善绩效管理指标体系 | 第33页 |
| 4.1.2 完善绩效管理评价体系 | 第33-34页 |
| 4.1.3 建立绩效评价结果运用制度 | 第34页 |
| 4.2 M公司绩效优化方案 | 第34-43页 |
| 4.2.1 优化M公司绩效计划 | 第34-36页 |
| 4.2.2 优化M公司绩效实施 | 第36-38页 |
| 4.2.3 优化M公司绩效考核 | 第38-40页 |
| 4.2.4 优化M公司绩效反馈 | 第40-42页 |
| 4.2.5 优化M公司绩效结果运用 | 第42-43页 |
| 4.3 M公司绩效优化方案实施的保障措施 | 第43-44页 |
| 4.3.1 培训体系保障 | 第43页 |
| 4.3.2 人才保障 | 第43页 |
| 4.3.3 信息化保障 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
