河南联通公司绩效考评体系优化方案及实施策略
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 主要研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.3 研究特色及创新之处 | 第12-14页 |
| 2 河南联通公司绩效考评现状 | 第14-23页 |
| 2.1 河南联通公司发展概况 | 第14-15页 |
| 2.1.1 公司网络规模 | 第14-15页 |
| 2.1.2 公司经营业务 | 第15页 |
| 2.1.3 公司机构设置 | 第15页 |
| 2.2 河南联通公司绩效考评现状 | 第15-19页 |
| 2.2.1 公司考核制度 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公司评价制度 | 第17-18页 |
| 2.2.3 公司激励机制 | 第18-19页 |
| 2.3 河南联通公司绩效考评典型现象 | 第19-23页 |
| 2.3.1 市分公司甘居中游 | 第19-20页 |
| 2.3.2 省分部门不相上下 | 第20-21页 |
| 2.3.3 骨干员工跳槽现象 | 第21-23页 |
| 3 河南联通公司绩效考评调查及问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 调查问卷结果反馈 | 第23-28页 |
| 3.1.1 调查问卷设计原则 | 第23-24页 |
| 3.1.2 调查问卷设计内容 | 第24-26页 |
| 3.1.3 调查问卷反馈分析 | 第26-28页 |
| 3.2 绩效考评体系的问题分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 考评指标设计不科学 | 第28-29页 |
| 3.2.2 考评结果应用导向单一 | 第29页 |
| 3.2.3 考评体系不适应发展需要 | 第29-30页 |
| 3.3 绩效考核问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 企业绩效管理理念有待提高 | 第30页 |
| 3.3.2 行业重组和内部文化的影响 | 第30-31页 |
| 3.3.3 考核组织结构设置有待理顺 | 第31-32页 |
| 4 河南联通公司绩效考评体系优化方案 | 第32-52页 |
| 4.1 绩效考评体系优化思路 | 第32-35页 |
| 4.1.1 优化设计目的与原则 | 第32-33页 |
| 4.1.2 优化设计整体思路 | 第33-35页 |
| 4.2 绩效考评体系优化设计 | 第35-43页 |
| 4.1.1 市分公司KPI考核优化 | 第35-40页 |
| 4.1.2 部门目标考评优化 | 第40-41页 |
| 4.1.3 员工综合考评优化 | 第41-43页 |
| 4.3 绩效考评体系优化方案 | 第43-52页 |
| 4.3.1 河南联通公司绩效考评体系总体框架 | 第43-44页 |
| 4.3.2 市分公司KPI考核办法 | 第44-47页 |
| 4.3.3 部门目标考评办法 | 第47-48页 |
| 4.3.4 员工综合考评办法 | 第48-52页 |
| 5 河南联通公司绩效考评体系实施策略 | 第52-57页 |
| 5.1 实施步骤及影响因素 | 第52-54页 |
| 5.1.1 主要实施步骤 | 第52-53页 |
| 5.1.2 主要影响因素 | 第53-54页 |
| 5.2 实施的过程及控制 | 第54-55页 |
| 5.2.1 完善实施机构及工作职能 | 第54页 |
| 5.2.2 严格执行有关制度及实施流程 | 第54-55页 |
| 5.2.3 推进考评结果与激励机制有效结合 | 第55页 |
| 5.3 实施的效果预测 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
