| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状及评述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状及评述 | 第13-17页 |
| 1.4 论文主要研究内容和方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 哈尔滨百事可乐公司供应链管理现状及问题 | 第20-29页 |
| 2.1 哈尔滨百事可乐公司概况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 总体发展趋势 | 第20-22页 |
| 2.1.2 行业特点 | 第22页 |
| 2.1.3 行业市场竞争现状 | 第22-23页 |
| 2.2 哈尔滨百事可乐公司供应链管理现状分析 | 第23页 |
| 2.3 哈尔滨百事可乐公司供应链框架及特点 | 第23-26页 |
| 2.3.1 原材料供应现状 | 第24-25页 |
| 2.3.2 饮料销售现状 | 第25页 |
| 2.3.3 供应链管理的具体做法和效果 | 第25-26页 |
| 2.4 哈尔滨百事可乐公司供应链管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.4.1 供应链管理意识淡薄 | 第26页 |
| 2.4.2 供应链合作机制不完善 | 第26-27页 |
| 2.4.3 供应链管理信息技术落后 | 第27-28页 |
| 2.4.4 供应链管理障碍 | 第28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 哈尔滨百事可乐公司供应链业务流程再造 | 第29-38页 |
| 3.1 哈尔滨百事可乐公司原有供应链业务流程分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 观念层次 | 第29页 |
| 3.1.2 核心业务流程层次 | 第29-30页 |
| 3.1.3 组织层次 | 第30页 |
| 3.1.4 技术层次 | 第30页 |
| 3.1.5 信息化管理层次 | 第30-31页 |
| 3.2 哈尔滨百事可乐公司业务流程再造目标 | 第31页 |
| 3.3 哈尔滨百事公司基于核心竞争力提升的业务流程再造特征 | 第31-32页 |
| 3.4 哈尔滨百事可乐公司供应链业务流程再设计 | 第32-36页 |
| 3.4.1 建立流程管理机构 | 第32-33页 |
| 3.4.2 制定合作规则 | 第33-34页 |
| 3.4.3 及时了解市场需求流程 | 第34页 |
| 3.4.4 控制生产流程 | 第34-35页 |
| 3.4.5 降低采购成本流程 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 哈尔滨百事可乐供应链管理模式 | 第38-45页 |
| 4.1 供应链管理的供应商选择模式 | 第38-40页 |
| 4.1.1 供应商特点 | 第38页 |
| 4.1.2 基于供应链供应商的选择决策框架 | 第38-39页 |
| 4.1.3 供应商选择评价 | 第39-40页 |
| 4.2 供应链管理的供应商合作模式 | 第40-41页 |
| 4.2.1 供应商合作模式的内涵 | 第40页 |
| 4.2.2 供应商合作的组织模式 | 第40-41页 |
| 4.3 供应商管理的协调 | 第41页 |
| 4.4 供应商管理的库存管理模式 | 第41-44页 |
| 4.4.1 库存管理的内涵及特征与功能 | 第41-42页 |
| 4.4.2 供应链库存管理模式类型 | 第42-43页 |
| 4.4.3 库存管理策略 | 第43-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 哈尔滨百事可乐供应链改善对策研究 | 第45-52页 |
| 5.1 提高企业对供应链管理的重视和整合 | 第45-46页 |
| 5.1.1 提高供应链管理意识 | 第45页 |
| 5.1.2 加强供应链整合 | 第45-46页 |
| 5.2 加大供应链联盟建设 | 第46-47页 |
| 5.2.1 建立良好的利益调节机制 | 第46页 |
| 5.2.2 建立良好的利益分配机制 | 第46-47页 |
| 5.3 注重发展管理信息技术优化供应链运作 | 第47-48页 |
| 5.3.1 管理信息技术体系的强化 | 第47页 |
| 5.3.2 以管理信息技术优化供应链运作 | 第47-48页 |
| 5.4 注重风险评估避免供应链运行障碍引发企业危机 | 第48-49页 |
| 5.4.1 风险评估机制 | 第48页 |
| 5.4.2 风险评估防范 | 第48-49页 |
| 5.4.3 以风险评估预防供应链运行障碍 | 第49页 |
| 5.5 注重绩效评估及时调整企业战略 | 第49-51页 |
| 5.5.1 绩效评估 | 第49-50页 |
| 5.5.2 绩效评估机制对企业的战略影响 | 第50-51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |