| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 基本理论与文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 多元化战略的概念与分类 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究综述 | 第16-18页 |
| 1.4 研究框架与内容、方法和创新点 | 第18-22页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.4 研究创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 MX集团多元化经营战略实施背景 | 第22-35页 |
| 2.1 MX集团概况及使命 | 第22-23页 |
| 2.1.1 MX集团概况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 MX集团的愿景 | 第23页 |
| 2.2 MX集团实施多元化经营战略必要性分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第25-28页 |
| 2.3 MX集团实施多元化经营战略可行性分析 | 第28-33页 |
| 2.3.1 资源和能力分析 | 第28-31页 |
| 2.3.2 进入多元化战略的时机分析 | 第31-33页 |
| 2.3.3 进入方式分析 | 第33页 |
| 2.4 多元化经营战略目标 | 第33-35页 |
| 第三章 MX集团多元化经营的发展历程 | 第35-44页 |
| 3.1 MX集团经营战略发展历程 | 第35-42页 |
| 3.1.1 以煤炭为主多业并举经营战略阶段 | 第35-37页 |
| 3.1.2 多元化经营战略阶段 | 第37-39页 |
| 3.1.3 信息技术与相关多元化经营战略阶段 | 第39-42页 |
| 3.2 MX集团多元化发展历程中业绩变化过程 | 第42-44页 |
| 第四章 MX集团多元化经营战略实施过程分析 | 第44-59页 |
| 4.1 实施方向定位 | 第44-45页 |
| 4.2 组织结构调整 | 第45-50页 |
| 4.2.1 组织结构调整 | 第45-48页 |
| 4.2.2 职责划分 | 第48-49页 |
| 4.2.3 组织结构与战略匹配 | 第49-50页 |
| 4.3 资源整合及业务优化 | 第50-55页 |
| 4.3.1 资源整合与配置 | 第50-52页 |
| 4.3.2 业务整合及优化 | 第52-55页 |
| 4.4 管理变革 | 第55-59页 |
| 4.4.1 管理变革的原因及目的 | 第55-56页 |
| 4.4.2 管理变革前的准备工作 | 第56页 |
| 4.4.3 管理变革的实施 | 第56-59页 |
| 第五章 MX集团多元化战略实施结果评价 | 第59-71页 |
| 5.1 基于财务视角的多元化战略实施结果评价 | 第59-63页 |
| 5.1.1 主要财务指数 | 第59-60页 |
| 5.1.2 财务指数分析 | 第60-63页 |
| 5.2 基于市场视角的多元化战略实施结果评价 | 第63-68页 |
| 5.2.1 实施同心多元化市场战略,拓展新市场 | 第64-65页 |
| 5.2.2 实施水平多元化市场战略,扩大原有市场 | 第65-67页 |
| 5.2.3 稳固出口煤市场,增强MX集团竞争力 | 第67页 |
| 5.2.4 对于不良市场果断采取撤退战略,降低投资风险 | 第67-68页 |
| 5.3 基于战略视角的多元化战略实施结果评价 | 第68-71页 |
| 5.3.1 核心业务的培养效果显著,提升了核心竞争力。 | 第68-69页 |
| 5.3.2 市场相关性为MX集团进入多元化经营降低了壁垒 | 第69页 |
| 5.3.3 多元化经营较好地实现了企业战略目标 | 第69-71页 |
| 第六章 MX集团多元化战略实施中存在的问题及改善建议 | 第71-77页 |
| 6.1 存在问题 | 第71-73页 |
| 6.1.1 缺少理论上的指导 | 第71页 |
| 6.1.2 部分职能战略与MX集团总体经营战略不完全匹配 | 第71-73页 |
| 6.1.3 协同创新能力不足 | 第73页 |
| 6.1.4 管理水平滞后 | 第73页 |
| 6.2 改善建议 | 第73-77页 |
| 6.2.1 重视理论指导加强人才培养及储备 | 第73-74页 |
| 6.2.2 提升财务管理水平降低风险 | 第74-75页 |
| 6.2.3 深度挖掘协同创新能力,增加共享,减少资源浪费和重复 | 第75-76页 |
| 6.2.4 建立健全管理、监督机制 | 第76-77页 |
| 第七章 结论与展望 | 第77-78页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第77页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第77页 |
| 7.3 未来展望 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 附录A | 第82页 |
