SL新中式红木家具公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内外文献综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国外相关研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 战略管理基本理论 | 第18-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 新中式家具的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 红木的定义 | 第18页 |
| 2.1.3 战略管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.4 发展战略的定义 | 第19页 |
| 2.2 战略管理的相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 安索夫的资源配置战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特的竞争战略理论 | 第20页 |
| 2.2.3 安德鲁斯的目标战略理论 | 第20页 |
| 2.3 战略管理常用分析模型 | 第20-24页 |
| 2.3.1 SWOT矩阵分析法 | 第21页 |
| 2.3.2 PEST分析 | 第21-22页 |
| 2.3.3 波特“五力模型”分析法 | 第22-24页 |
| 第三章 SL公司发展环境分析 | 第24-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 红木家具产业发展现状及趋势 | 第26-29页 |
| 3.2.2 红木家具行业的五力分析 | 第29-32页 |
| 3.3 内部条件分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 SL公司概况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 SL公司发展现状及存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.3 SL公司的核心能力分析 | 第35-36页 |
| 3.4 SL公司战略环境分析总结 | 第36-38页 |
| 第四章 SL公司战略目标与战略选择研究 | 第38-58页 |
| 4.1 SL公司愿景与使命设定 | 第38-39页 |
| 4.1.1 SL公司的企业愿景 | 第38页 |
| 4.1.2 SL公司的企业使命 | 第38-39页 |
| 4.2 SL公司战略目标确定 | 第39-41页 |
| 4.2.1 SL公司战略目标 | 第39-40页 |
| 4.2.2 为实现战略目标所需资源 | 第40-41页 |
| 4.3 SL公司战略方案选择 | 第41-58页 |
| 4.3.1 SL公司的品牌战略 | 第41-45页 |
| 4.3.2 SL公司的产品战略 | 第45-49页 |
| 4.3.3 SL公司的市场战略 | 第49-54页 |
| 4.3.4 SL公司的信息化战略 | 第54-58页 |
| 第五章 SL公司战略实施策略 | 第58-66页 |
| 5.1 SL公司组织设计 | 第58-61页 |
| 5.2 SL公司资源配置 | 第61-62页 |
| 5.3 SL公司激励方法 | 第62-63页 |
| 5.4 SL公司文化建设 | 第63-66页 |
| 第六章 主要结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 主要结论 | 第66页 |
| 6.2 不足与展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
