| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
| 1.3 本文的研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 本文研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 本文研究的方法 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效考核的相关理论与方法 | 第17-24页 |
| 2.1 绩效考核的概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 绩效考核的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核的目的 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效考核的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第19-23页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法(KPI) | 第20-21页 |
| 2.2.3 360 度考核法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 平衡计分卡法 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 中国石油管道公司绩效考核现状 | 第24-31页 |
| 3.1 中国石油管道公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司人力资源部体系结构 | 第25-26页 |
| 3.2 中国石油管道公司考核现状的分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 考核流程 | 第26-27页 |
| 3.2.2 考核结果 | 第27页 |
| 3.2.3 考核等级 | 第27页 |
| 3.3 中国石油管道公司绩效考核体系中存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 公司绩效考核存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.2 公司绩效考核问题产生的原因分析 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 中国石油管道公司绩效考核体系的设计 | 第31-45页 |
| 4.1 绩效考核体系设计的目标及原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 绩效考核的目标 | 第31页 |
| 4.1.2 绩效考核的原则 | 第31-32页 |
| 4.2 绩效考核方法的选择 | 第32页 |
| 4.3 绩效考核项目的确定 | 第32-34页 |
| 4.3.1 绩效考核的主体 | 第32-33页 |
| 4.3.2 绩效考核的周期 | 第33-34页 |
| 4.3.3 绩效考核体系的适用范围 | 第34页 |
| 4.4 绩效考核指标及权重的确定 | 第34-39页 |
| 4.4.1 绩效考核指标的设计 | 第34-37页 |
| 4.4.2 绩效考核权重的设计 | 第37-39页 |
| 4.5 绩效考核表的设计 | 第39-44页 |
| 4.5.1 部门绩效考核表 | 第39-42页 |
| 4.5.2 中层管理人员绩效考核表 | 第42-43页 |
| 4.5.3 普通员工绩效考核表 | 第43-44页 |
| 4.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 中国石油管道公司绩效考核体系实施的保障措施 | 第45-53页 |
| 5.1 绩效考核体系的配套措施 | 第45-51页 |
| 5.1.1 激励机制 | 第45-48页 |
| 5.1.2 反馈机制 | 第48-50页 |
| 5.1.3 IT管理系统 | 第50-51页 |
| 5.2 绩效考核体系的实时反馈 | 第51-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士期间承担的科研任务与主要成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |