| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第9页 |
| 1.2 本文的研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 唐山冀东水泥股份公司现状分析 | 第15-29页 |
| 2.1 唐山冀东水泥股份有限公司简介 | 第15页 |
| 2.2 冀东水泥股份公司外部环境分析 | 第15-20页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 经济环境分析（economy） | 第16-18页 |
| 2.2.3 社会环境分析（social） | 第18-19页 |
| 2.2.4 技术环境分析（technology） | 第19页 |
| 2.2.5 自然环境因素分析（Natural） | 第19-20页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第21页 |
| 2.3.2 潜在竞争者 | 第21-22页 |
| 2.3.3 替代品的威胁 | 第22页 |
| 2.3.4 消费者的讨价还价能力 | 第22页 |
| 2.3.5 行业内现有企业之间的竞争 | 第22-23页 |
| 2.4 内部环境分析 | 第23-28页 |
| 2.4.1 生产能力分析 | 第23-25页 |
| 2.4.2 组织结构分析 | 第25-27页 |
| 2.4.3 销售情况分析 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 冀东水泥股份公司SWOT分析 | 第29-32页 |
| 3.1 冀东水泥股份公司的优势（Strengths） | 第29-30页 |
| 3.2 冀东水泥股份公司的劣势（Weaknesses） | 第30页 |
| 3.3 冀东水泥股份公司的机会（Opportunities） | 第30-31页 |
| 3.4 冀东水泥股份公司的威胁（Threats） | 第31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 冀东水泥股份公司战略规划 | 第32-38页 |
| 4.1 制定发展战略的基本原则 | 第32页 |
| 4.2 发展战略的目标体系 | 第32-37页 |
| 4.2.1 水泥企业间强强联手，共同整合市场 | 第33-35页 |
| 4.2.2 和下游企业强强协作，彼此互利共存 | 第35-36页 |
| 4.2.3 企业内部战略规划 | 第36-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 冀东水泥股份公司战略实施保障措施 | 第38-42页 |
| 5.1 组织结构调整 | 第38页 |
| 5.2 做好数据分析 | 第38页 |
| 5.3 确定控制标准 | 第38页 |
| 5.4 实施纠正措施 | 第38-41页 |
| 5.4.1 战略控制 | 第39页 |
| 5.4.2 战略控制方式 | 第39页 |
| 5.4.3 战略控制过程 | 第39-40页 |
| 5.4.4 加强企业文化创新 | 第40-41页 |
| 5.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |
