| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 互联网金融研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 互联网金融对商业银行人力资源配置影响研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 互联网金融相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 互联网金融的内涵与特点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 互联网金融发展现状与发展趋势 | 第15-16页 |
| 2.1.3 互联网金融相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2 人力资源配置相关理论概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 人力资源配置内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 人力资源配置基本原则 | 第17-18页 |
| 2.2.3 商业银行人力资源配置原理 | 第18-20页 |
| 第3章 J银行S分行人力资源配置的现状 | 第20-27页 |
| 3.1 J银行S分行简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 S分行主营业务板块 | 第20-21页 |
| 3.1.3 人力资源管理体系 | 第21页 |
| 3.2 J银行S分行人力资源构成情况 | 第21-24页 |
| 3.2.1 人力资源总量状况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 人力资源学历结构 | 第22页 |
| 3.2.3 人力资源年龄分布 | 第22-23页 |
| 3.2.4 人力资源行龄分布 | 第23-24页 |
| 3.3 J银行S分行网点设置及人力资源配置现状 | 第24-27页 |
| 3.3.1 S分行基层网点概况 | 第24-25页 |
| 3.3.2 S分行人力资源配置现状 | 第25-27页 |
| 第4章 互联网金融对J银行S分行人力资源配置的影响分析 | 第27-39页 |
| 4.1 互联网金融对S分行人力资源配置及其影响调查 | 第27-32页 |
| 4.1.1 问卷调查 | 第27-31页 |
| 4.1.2 访谈 | 第31页 |
| 4.1.3 地区同业人员配置情况比较 | 第31-32页 |
| 4.2 互联网金融对J银行S分行人力资源配置的影响 | 第32-39页 |
| 4.2.1 对分行总用工量的影响 | 第32-34页 |
| 4.2.2 对物理网点和岗位配置的影响 | 第34-37页 |
| 4.2.3 对S银行人力资源使用效率的影响 | 第37-39页 |
| 第5章 互联网金融影响下对J银行S分行人力资源配置的对策建议 | 第39-45页 |
| 5.1 科学规划用工总量 | 第39-40页 |
| 5.1.1 约束人力资源规模 | 第39-40页 |
| 5.1.2 关注人力资源效益 | 第40页 |
| 5.2 构建人力资源总量配置新模式 | 第40-41页 |
| 5.3 搭建“三位一体”的资源配置约束机制 | 第41-42页 |
| 5.4 优化营业网点布局和网点内部岗位结构 | 第42-43页 |
| 5.5 发展培训复合型人才 | 第43-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附件一 | 第51-53页 |
| 附件二 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
