| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 论文结构与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 案例描述 | 第18-30页 |
| 2.1 CA公立医院及其新医改的进程 | 第18-22页 |
| 2.1.1 CA公立医院概况 | 第18-20页 |
| 2.1.2 CA公立医院新医改的进程 | 第20-22页 |
| 2.2 新医改前CA公立医院的绩效考核状况 | 第22-25页 |
| 2.2.1 绩效考核方案 | 第22-23页 |
| 2.2.2 绩效考核中存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.3 新医改后CA公立医院的绩效考核体系 | 第25-29页 |
| 2.3.1 绩效考核体系概述 | 第25-26页 |
| 2.3.2 绩效考核体系的构成 | 第26-28页 |
| 2.3.3 绩效考核体系的实施 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 案例分析 | 第30-46页 |
| 3.1 新医改后绩效考核体系的效率性分析 | 第30-37页 |
| 3.1.1 从绩效考核方法视角的分析 | 第30-34页 |
| 3.1.2 从医疗业务量变动视角的分析 | 第34-35页 |
| 3.1.3 从经济效益变化视角的分析 | 第35-37页 |
| 3.2 新医改后绩效考核体系的公平性分析 | 第37-41页 |
| 3.2.1 从人员分类视角的分析 | 第37-38页 |
| 3.2.2 从岗位绩效视角的分析 | 第38-40页 |
| 3.2.3 基于二次分配制度的分析 | 第40-41页 |
| 3.2.4 基于分配额度的分析 | 第41页 |
| 3.3 新医改后绩效考核体系面临的问题及成因分析 | 第41-44页 |
| 3.3.1 设计过程中遇到的困难及成因分析 | 第41-43页 |
| 3.3.2 实施过程中存在的问题及成因分析 | 第43-44页 |
| 3.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 第四章 案例启示 | 第46-51页 |
| 4.1 坚持效率优先与兼顾公平的绩效考核基本原则 | 第46页 |
| 4.2 针对各类人员的实际特点实施“精准”绩效考核 | 第46-48页 |
| 4.3 充分体现医疗业务的技术劳务价值 | 第48页 |
| 4.4 过于偏重激励的政策会带来负面影响 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |