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并购的企业文化整合研究--以汉高企业并购交易为例

简历第5-12页
摘要第12-13页
ABSTRACT第13页
第1章 绪论第15-19页
    1.1 研究背景第15页
    1.2 研究目的与意义第15-17页
    1.3 研究方法与内容第17-19页
第2章 理论基础与文献综述第19-26页
    2.1 理论基础第19-22页
    2.2 文献综述第22-26页
第3章 汉高公司并购G公司案例概述第26-40页
    3.1 化工行业并购历程第26-27页
    3.2 并购调研阶段第27-30页
    3.3 文化整合实施阶段第30-31页
    3.4 文化整合冲突第31-37页
    3.5 企业访谈分析第37-40页
第4章 汉高公司和G公司的文化整合第40-59页
    4.1 文化整合的规则与目标第40-43页
    4.2 企业文化整合机理第43-48页
    4.3 文化整合模式SD仿真模型分析第48-59页
第5章 研究结论与启示第59-61页
    5.1 研究结论第59页
    5.2 研究启示第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
附录第64-69页

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