| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和课题来源 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和论文结构框架 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 战略采购 | 第13-14页 |
| 2.2 供应商选择和风险 | 第14-15页 |
| 2.3 供应商管理流程 | 第15-16页 |
| 2.4 现有文献的评述 | 第16-18页 |
| 第3章 C公司战略供应商管理现状 | 第18-34页 |
| 3.1 C公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 C公司采购战略 | 第19-23页 |
| 3.2.1 C公司采购组织架构和作业流程 | 第19-20页 |
| 3.2.2 制定采购战略 | 第20-21页 |
| 3.2.3 产品生命周期PLC | 第21-23页 |
| 3.3 战略供应商管理流程 | 第23-31页 |
| 3.3.1 新供应商开发 | 第23-26页 |
| 3.3.2 外发项目开发流程 | 第26-30页 |
| 3.3.3 供应商绩效管理 | 第30-31页 |
| 3.4 与中国战略供应商合作遇到的问题 | 第31-34页 |
| 3.4.1 中国战略供应商典型问题 | 第31页 |
| 3.4.2 供应商管理工作的问题 | 第31-34页 |
| 第4章 C公司战略供应商管理问题分析 | 第34-49页 |
| 4.1 代表性案例分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 案例一战略供应商R公司的开发与合作的问题 | 第35-36页 |
| 4.1.2 案例二战略供应商S公司的项目开发的问题 | 第36-37页 |
| 4.1.3 案例三战略供应商F公司的导入和退出 | 第37-38页 |
| 4.1.4 案例小结 | 第38-39页 |
| 4.2 对供应商管理流程的分析 | 第39-45页 |
| 4.2.1 FMEA工具应用 | 第39-41页 |
| 4.2.2 信息成熟度评估 | 第41-42页 |
| 4.2.3 流程分析 | 第42-45页 |
| 4.3 横向比较D公司供应商管理流程 | 第45-49页 |
| 4.2.1 D公司供应商管理流程的调研 | 第45-47页 |
| 4.2.2 D公司流程的参考价值 | 第47-48页 |
| 4.2.3 D公司流程的局限性 | 第48-49页 |
| 第5章 C公司战略供应商管理问题解决方案的建议 | 第49-54页 |
| 5.1 统合优化审核工作 | 第49-50页 |
| 5.2 完善供应商先期参与流程 | 第50-51页 |
| 5.3 完善SCR工作流程 | 第51页 |
| 5.4 建立新战略供应商培养制度 | 第51-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 附件 | 第60页 |