公司战略、资源整合与经营绩效--基于伊利集团案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 第二章 文献回顾与研究设计 | 第11-16页 |
| 2.1 文献回顾 | 第11-15页 |
| 2.1.1 公司战略与资源整合 | 第11-13页 |
| 2.1.2 资源整合对经营绩效的影响 | 第13-15页 |
| 2.2 研究思路设计 | 第15-16页 |
| 第三章 研究方法与过程 | 第16-18页 |
| 3.1 研究方法 | 第16页 |
| 3.2 案例选择 | 第16-17页 |
| 3.3 案例资料与数据的获取 | 第17-18页 |
| 第四章 案例描述与初步分析 | 第18-22页 |
| 4.1 案例背景 | 第18-19页 |
| 4.2 案例初步分析 | 第19-22页 |
| 4.2.1 起步时期——“树立品牌”战略 | 第19-20页 |
| 4.2.2 扩张时期——“全国织网”战略 | 第20-21页 |
| 4.2.3 品牌升级时期——“全球织网”战略 | 第21-22页 |
| 第五章 案例研究 | 第22-43页 |
| 5.1 “树立品牌”战略对经营绩效的影响 | 第22-27页 |
| 5.1.1 “树立品牌”战略导向下的资源整合 | 第22-24页 |
| 5.1.2 资源整合对经营绩效的影响路径与机理 | 第24-27页 |
| 5.2 “全国织网”战略对经营绩效影响 | 第27-35页 |
| 5.2.1 “全国织网”战略导向下的资源整合 | 第27-30页 |
| 5.2.2 资源整合对经营绩效的影响路径与机理 | 第30-35页 |
| 5.3 “全球织网”战略对经营绩效的影响 | 第35-43页 |
| 5.3.1 “全球织网”战略导向的下资源整合 | 第35-38页 |
| 5.3.2 资源整合对经营绩效的影响路径与机理 | 第38-43页 |
| 第六章 研究结论与启示 | 第43-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第43-45页 |
| 6.2 研究启示 | 第45-47页 |
| 6.3 研究局限与未来展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
