| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 第二节 研究内容及研究方法 | 第9-10页 |
| 一、研究内容 | 第9-10页 |
| 二、研究方法 | 第10页 |
| 第三节 国内外研究综述分析 | 第10-13页 |
| 一、国外研究综述 | 第10-11页 |
| 二、国内研究综述 | 第11-13页 |
| 第二章 当前我国家族企业人力资源管理现状 | 第13-20页 |
| 第一节 家族企业定义 | 第13页 |
| 第二节 家族企业成因及发展现状 | 第13-16页 |
| 一、家族企业成因 | 第13-14页 |
| 二、家族企业发展现状 | 第14-16页 |
| 第三节 家族企业在管理上的优劣势 | 第16-20页 |
| 一、家族企业管理优势 | 第16-17页 |
| 二、家族企业管理劣势 | 第17-20页 |
| 第三章 家族企业在人力资源开发与管理上存在的问题及成因分析 | 第20-28页 |
| 第一节 家族企业在人力资源开发与管理中存在的问题 | 第20-24页 |
| 一、家族企业能力跟不上时代的发展 | 第20-21页 |
| 二、家族员工不能合理配置 | 第21页 |
| 三、外聘员工难以融入企业中 | 第21-22页 |
| 四、家族企业核心员工的人才流失问题 | 第22-24页 |
| 第二节 造成家族企业人力资源开发与管理存在问题的原因 | 第24-28页 |
| 一、家族企业产权结构影响 | 第24-25页 |
| 二、家文化的影响 | 第25页 |
| 三、家族企业精神异常化 | 第25-26页 |
| 四、家族企业的薪酬体制缺乏市场竞争力 | 第26-27页 |
| 五、职业经理人市场有待完善 | 第27-28页 |
| 第四章 家族企业在人力资源上的提升与改善 | 第28-46页 |
| 第一节 家族企业主思想理念的提升对策 | 第28-30页 |
| 一、企业家精神与企业发展的关系 | 第28-30页 |
| 二、从企业家文化过渡到企业文化 | 第30页 |
| 三、企业家继续进行自身教育培训 | 第30页 |
| 第二节 家族企业中家族员工能力的提升与改进 | 第30-36页 |
| 一、企业传承与顺利接班 | 第30-33页 |
| 二、建立有效的家族员工退出机制 | 第33-35页 |
| 三、制定家族员工分类培训的计划 | 第35-36页 |
| 第三节 家族企业职业经理人能力的提升与改进 | 第36-40页 |
| 一、职业经理人领导力提升的分析 | 第36-38页 |
| 二、将家族的范围扩大运用到职业经理人的管理中 | 第38-39页 |
| 三、提升和修炼职业经理人的素质 | 第39-40页 |
| 第四节 家族企业核心员工能力的提升与改进 | 第40-46页 |
| 一、物质激励与精神激励相结合 | 第40-41页 |
| 二、基于儒家思想的薪酬体系设计 | 第41-44页 |
| 三、核心员工的成长性培训的必要性 | 第44-46页 |
| 第五章 实例分析 | 第46-55页 |
| 第一节 案例概述 | 第46-49页 |
| 一、大华公司企业概况 | 第46-47页 |
| 二、大华公司家族企业人力资源概况 | 第47-49页 |
| 三、大华公司人力资源管理现况 | 第49页 |
| 第二节 大华公司在人力资源管理中存在的问题 | 第49-52页 |
| 一、组织结构单一 | 第49-50页 |
| 二、招聘渠道不合理，任人唯亲情况严重 | 第50-51页 |
| 三、企业培训投入少，员工缺乏自身提高的机会 | 第51页 |
| 四、绩效管理模式陈旧，员工满意度不高 | 第51页 |
| 五、老板素质跟不上，企业文化构建不力 | 第51-52页 |
| 第三节 对处于成长期的大华公司人力资源开发与管理的建议 | 第52-55页 |
| 一、做好人力资源规划 | 第52-53页 |
| 二、增加招聘渠道，合理配置人才 | 第53页 |
| 三、增大培训成本，重视员工提升 | 第53页 |
| 四、改进绩效考评系统，遵循SMART | 第53页 |
| 五、构建全面的薪酬体系，提升员工对公司的满意度 | 第53-54页 |
| 六、创建良好的企业文化，构建和谐共赢的企业气氛 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
