| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 前言 | 第8-18页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-13页 |
| 第三节 多元化经营战略相关理论概述 | 第13-16页 |
| 一、多元化经营的概念 | 第13-14页 |
| 二、多元化经营战略的类型 | 第14页 |
| 三、企业能力相关理论概述 | 第14-16页 |
| 第四节 研究框架及基本方法 | 第16-18页 |
| 第二章 某煤业集团经营能力现状分析 | 第18-32页 |
| 第一节 某煤业集团发展现状 | 第18-23页 |
| 一、企业经营状况 | 第18-19页 |
| 二、企业组织结构 | 第19-21页 |
| 三、集团多元化经营能力 | 第21-23页 |
| 第二节 某煤业集团煤炭相关产业经营现状 | 第23-24页 |
| 第三节 某煤业集团非煤产业经营现状 | 第24-27页 |
| 一、膨润土开发利用现状 | 第24-25页 |
| 二、玄武岩连续纤维开发利用现状 | 第25-26页 |
| 三、矿岩棉开发利用现状 | 第26-27页 |
| 四、页岩油开发利用现状 | 第27页 |
| 第四节 非煤产业今后的开发重点 | 第27-30页 |
| 一、积极拓展膨润土产业，实现多元可持续发展。 | 第27-29页 |
| 二、集中推进新材料产业，促进玄武岩纤维开发 | 第29页 |
| 三、全力抓好新资源产业，推进页岩油项目开发 | 第29-30页 |
| 四、大力发展第三产业，加快房地产项目开发 | 第30页 |
| 五、大力发展物流产业，开辟新的经济增长点 | 第30页 |
| 六、积极参股非煤产业，扩大经营范围 | 第30页 |
| 七、加强人力资源建设，为企业发展奠定了人才基础 | 第30页 |
| 第五节 本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 某煤业集团多元化发展能力与发展战略的关联性分析 | 第32-39页 |
| 第一节 某煤业集团多元化发展能力分析 | 第32-34页 |
| 一、某煤业集团多元化发展的时机分析 | 第32-33页 |
| 二、某煤业集团多元化发展路径分析 | 第33-34页 |
| 三、某煤业集团多元化发展的潜力分析 | 第34页 |
| 第二节 某煤业集团多元化发展战略分析 | 第34-37页 |
| 一、某煤业集团多元化发展策略分析 | 第34-36页 |
| 二、集团经营模式与经营能力之间的关系分析 | 第36-37页 |
| 第三节 集团多元化发展能力与发展战略之间的关联性分析 | 第37页 |
| 第四节 本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 某煤业集团多元化发展的利弊分析及面临的问题 | 第39-50页 |
| 第一节 某煤业集团发展多元化的利弊条件分析 | 第39-40页 |
| 一、集团多元化发展的优势 | 第39-40页 |
| 二、集团多元化发展的弊端 | 第40页 |
| 第二节 某煤业集团多元化经营的潜力 | 第40-46页 |
| 一、集团多元化发展潜在能力的动态分析 | 第40-45页 |
| 二、集团多元化经营发展的案例分析 | 第45-46页 |
| 第三节 某煤业集团多元化发展面临的问题 | 第46-49页 |
| 一、某煤业集团经营中面临的问题 | 第46-47页 |
| 二、企业转型过程中存在的主要问题 | 第47-48页 |
| 三、某煤业集团多元化经营的战略问题 | 第48-49页 |
| 第四节 小结 | 第49-50页 |
| 第五章 某煤业集团多元化发展战略 | 第50-60页 |
| 第一节 某煤业集团煤炭企业多元化经营的产业分析 | 第50-52页 |
| 一、外域煤炭开发 | 第50-51页 |
| 二、联合开发新煤田 | 第51页 |
| 三、煤-电-化等相关产业开发 | 第51页 |
| 四、院校与企业合作研发 | 第51-52页 |
| 五、煤炭开采伴生资源的利用 | 第52页 |
| 第二节 某煤业集团煤炭企业多元化战略程度分析 | 第52-53页 |
| 第三节 某煤业集团煤炭企业多元化经营产业与能力的分析 | 第53-54页 |
| 第四节 某煤业集团多元化战略发展规划 | 第54-56页 |
| 一、加大煤炭勘探力度，积极寻找接续能源 | 第54页 |
| 二、构建循环经济体系，大力发展非煤经济 | 第54-55页 |
| 三、拓宽经营范围，促进外延发展 | 第55-56页 |
| 第五节 某煤业集团多元化发展战略 | 第56-59页 |
| 一、科学管理，稳定煤炭产量 | 第56页 |
| 二、深挖内潜，努力实现经济效益最大化 | 第56页 |
| 三、科学有序，精心做好煤炭资源开发工作 | 第56-57页 |
| 四、积极稳妥，扎实推进非煤产业发展 | 第57页 |
| 五、转变工作作风，提高企业管理效率 | 第57页 |
| 六、加强企业文化建设，营造良好工作环境 | 第57页 |
| 七、建立现代企业的管理机制 | 第57-58页 |
| 八、制定多元发展的人才管理机制 | 第58页 |
| 九、培养非煤产业技术和管理人才 | 第58-59页 |
| 第六节 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
