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基于供应链的航天五院管理能力改进研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 问题提出第9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究现状及述评第10-16页
        1.3.1 供应链管理研究文献第10-11页
        1.3.2 航天工业发展研究现状第11-16页
        1.3.3 国内外文献研究述评第16页
    1.4 研究内容方法与框架第16-20页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
        1.4.3 研究框架第18-20页
第2章 供应链相关理论基础第20-25页
    2.1 供应链的概念及特点第20-22页
        2.1.1 供应链的概念第20-21页
        2.1.2 供应链的特点第21-22页
    2.2 供应链管理相关理论第22-24页
        2.2.1 供应链管理的内涵第22页
        2.2.2 供应链管理的作用第22-24页
    2.3 本章小结第24-25页
第3章 航天五院供应链管理中存在问题分析第25-32页
    3.1 航天五院概况第25-28页
        3.1.1 航天五院简介第25-26页
        3.1.2 航天五院管理现状第26-28页
    3.2 航天五院供应链管理中存在问题分析第28-30页
        3.2.1 成本问题较突出第28页
        3.2.2 资源配置不合理第28-29页
        3.2.3 管控流程不科学第29-30页
        3.2.4 信息沟通不顺畅第30页
    3.3 本章小结第30-32页
第4章 航天五院供应链管理能力改进对策研究第32-41页
    4.1 供应链管理改进原则第32-33页
    4.2 构建供应链管控体系第33页
    4.3 完善供应链成本控制制度第33-34页
    4.4 健全资源配置管控机制第34-35页
    4.5 优化供应链管控流程第35-40页
    4.6 建立管控信息系统第40页
    4.7 本章小结第40-41页
第5章 推进实施航天五院供应链管理的保障措施第41-47页
    5.1 提升供应链快速响应能力第41-42页
        5.1.1 增强航天供应链驱动力第41-42页
        5.1.2 贯彻供应链一体化建设第42页
        5.1.3 强化信息共享机制第42页
    5.2 适时调整供应链业务组合第42-43页
        5.2.1 生产业务组合适时调整第43页
        5.2.2 供应链流程持续优化第43页
    5.3 完善供应链市场运作机制第43-44页
    5.4 强化供应链管理能力评价第44-46页
    5.5 本章小结第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-53页
致谢第53-54页
个人简历第54页

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