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YA酒店基层员工流动动因分析与应对措施研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第11-19页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 选题目的和意义第12页
    1.3 国内外关于员工流动研究现状第12-17页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-17页
    1.4 论文的研究方法第17-19页
        1.4.1 文献综述法第17页
        1.4.2 定性分析法第17页
        1.4.3 问卷调查法第17-18页
        1.4.4 统计分析法第18-19页
2 酒店基层员工流动相关理论及影响因素综述第19-35页
    2.1 基层员工的概念第19页
    2.2 员工流动相关概述第19-21页
        2.2.1 员工流动的概念第19-20页
        2.2.2 员工流动与员工流失第20页
        2.2.3 员工流动的分类第20页
        2.2.4 员工流动率第20-21页
    2.3 员工流动的必要性概述第21-25页
    2.4 员工流动对酒店企业产生的影响概述第25-30页
        2.4.1 员工流动对酒店企业产生的积极影响第25页
        2.4.2 员工流动对酒店企业产生的消极影响第25-30页
    2.5 员工流动影响因素概述第30页
    2.6 员工需要与流动模型第30-35页
        2.6.1 个体需要与流动动机第30-33页
        2.6.2 员工需要—满意度—员工流动模型第33-35页
3 YA酒店员工流动现状第35-51页
    3.1 YA酒店简介第35页
    3.2 YA酒店人力资源现状第35-44页
        3.2.1 酒店组织结构第35-36页
        3.2.2 人力资源部门职能现状及从业人员情况第36-38页
        3.2.3 员工基本情况第38-41页
        3.2.4 员工薪酬和绩效考核现状第41-42页
        3.2.5 基层员工特点第42-44页
    3.3 基层员工流动状况介绍第44-51页
        3.3.1 基层员工流动数据来源说明第44-45页
        3.3.2 YA酒店总体流动情况第45-47页
        3.3.3 各部门流动情况第47-48页
        3.3.4 员工流动率与工作年限第48-51页
4 YA酒店员工流动动因分析第51-68页
    4.1 社会环境因素分析第51-58页
        4.1.1 社会劳动力供给状况第51-55页
        4.1.2 社会收入水平第55-56页
        4.1.3 社会保障制度对员工流动的影响第56-57页
        4.1.4 职业声望对员工流动的影响第57-58页
    4.2 酒店组织因素分析第58-59页
        4.2.1 酒店组织特征分析第58页
        4.2.2 酒店内部工作环境第58-59页
    4.3 员工个体分析第59-68页
        4.3.1 问卷调查设计说明第59-60页
        4.3.2 问卷调查样本分析第60-63页
        4.3.3 离职员工流向和因素分析第63页
        4.3.4 问卷调查满意度与需求分析第63-66页
        4.3.5 员工需要—满意度—流动动因分析第66-68页
5 YA酒店员工流动应对措施第68-75页
    5.1 树立人本用工理念第68-69页
    5.2 推动人事职能向人力资源管理职能转变,优化人力资源从业人员结构第69-71页
        5.2.1 转变人力资源管理观念,树立现代人力资源管理理念第69-70页
        5.2.2 构建现代企业人力资源管理职能体系第70-71页
        5.2.3 优化人力资源从业人员结构第71页
    5.3 以员工需求为导向,建立科学、合理的激励机制第71-75页
        5.3.1 物质激励第71-72页
        5.3.2 精神激励第72-74页
        5.3.3 文化激励第74-75页
6 结语第75-76页
附件一第76-79页
附件二第79-81页
附件三第81-83页
附件四第83-84页
附件五第84-86页
附件六第86-89页
参考文献第89-92页
致谢第92-93页

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