中国企业跨国并购整合研究--以柳工并购波兰HSW为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 并购理论及整合相关概念 | 第16-25页 |
| 2.1 并购理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 市场力量理论 | 第16页 |
| 2.1.2 信息与信号理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 效率理论 | 第17-19页 |
| 2.1.4 自由现金流假说 | 第19页 |
| 2.2 并购整合的相关概念概述 | 第19-25页 |
| 2.2.1 企业的战略整合 | 第19页 |
| 2.2.2 企业的财务整合 | 第19-21页 |
| 2.2.3 企业的经营业务整合 | 第21-22页 |
| 2.2.4 企业的技术整合 | 第22页 |
| 2.2.5 企业的组织管理整合 | 第22-23页 |
| 2.2.6 企业人力资源的整合 | 第23-24页 |
| 2.2.7 企业的文化整合 | 第24-25页 |
| 第三章 柳工集团并购整合波兰HSW的案情分析 | 第25-41页 |
| 3.1 柳工集团并购波兰HSW的基本情况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 并购动因 | 第26-28页 |
| 3.1.3 并购过程 | 第28-29页 |
| 3.1.4 并购结果 | 第29-30页 |
| 3.2 柳工集团并购波兰HSW事业部的整合问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 战略规划差异 | 第30页 |
| 3.2.2 财务差异与财务风险 | 第30-32页 |
| 3.2.3 经营策略与业务模式的差异 | 第32页 |
| 3.2.4 HSW缺乏不可复制的技术能力 | 第32页 |
| 3.2.5 组织结构与管理标准的差异 | 第32-33页 |
| 3.2.6 人才管理差异 | 第33页 |
| 3.2.7 文化差异 | 第33页 |
| 3.3 柳工集团并购波兰HSW的整合措施 | 第33-37页 |
| 3.3.1 调整对接企业战略 | 第34页 |
| 3.3.2 整合提升财务能力 | 第34页 |
| 3.3.3 调整优化企业经营 | 第34-35页 |
| 3.3.4 整合提升技术发展能力 | 第35页 |
| 3.3.5 优化管理组织和标准 | 第35-36页 |
| 3.3.6 完善人才管理制度 | 第36页 |
| 3.3.7 加强企业间文化的融合 | 第36-37页 |
| 3.4 柳工集团并购波兰HSW的整合效果 | 第37-41页 |
| 3.4.1 正效应 | 第37-39页 |
| 3.4.2 负效应 | 第39-41页 |
| 第四章 柳工集团并购整合波兰HSW的启示与借鉴 | 第41-44页 |
| 4.1 柳工集团并购整合波兰HSW的启示 | 第41页 |
| 4.2 柳工集团并购整合波兰HSW的借鉴 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
