A零售连锁公司的员工激励模式研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 一、 选题背景 | 第7页 |
| 二、 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 一、 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 二、 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 第三节 相关概念阐释 | 第11-14页 |
| 一、 零售及连锁经营 | 第11页 |
| 二、 激励和激励模式 | 第11-14页 |
| 第四节 理论基础 | 第14-16页 |
| 一、 需求层次理论 | 第14页 |
| 二、 期望理论 | 第14-15页 |
| 三、 双因素理论 | 第15页 |
| 四、 公平理论 | 第15-16页 |
| 五、 成就需要理论 | 第16页 |
| 第五节 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 A 零售连锁公司员工激励的基本制度分析 | 第17-29页 |
| 第一节 A 零售公司简介 | 第17-21页 |
| 一、 公司概况 | 第17页 |
| 二、 公司组织机构及员工构成情况 | 第17-21页 |
| 第二节 公司员工激励基本制度 | 第21-29页 |
| 一、 薪酬和绩效管理制度 | 第21-24页 |
| 二、 连锁店销售激励制度 | 第24-29页 |
| 第三章 A 零售连锁公司员工激励模式的实证分析 | 第29-38页 |
| 第一节 问卷基本情况介绍 | 第29-30页 |
| 第二节 问卷统计分析 | 第30-32页 |
| 一、 调查项目的均值和标准差 | 第30-31页 |
| 二、 员工对激励因素的需求分析 | 第31-32页 |
| 第三节 A 公司员工激励模式的主要问题 | 第32-35页 |
| 一、 激励制度不够完善 | 第32-33页 |
| 二、 激励模式形式单一 | 第33页 |
| 三、 激励模式效果不明显 | 第33-34页 |
| 四、 员工对激励模式的认可度不高 | 第34页 |
| 五、 激励模式的公平性差 | 第34页 |
| 六、 薪酬激励效用不明显 | 第34-35页 |
| 第四节 A 公司员工激励模式存在问题的成因 | 第35-38页 |
| 一、 公司对员工激励工作重视不足 | 第35页 |
| 二、 员工参与管理力度不够 | 第35-36页 |
| 三、 绩效考评方法单一 | 第36页 |
| 四、 员工职业生涯管理缺失 | 第36-37页 |
| 五、 薪酬设计不科学 | 第37-38页 |
| 第四章 A 零售连锁公司员工激励模式的改进对策 | 第38-52页 |
| 第一节 A 公司员工激励模式改进的思路和原则 | 第38-39页 |
| 第二节 公司员工激励模式改进的框架和内容 | 第39-47页 |
| 一、 员工激励模式改进的基本框架 | 第39页 |
| 二、 员工激励模式改进的具体内容 | 第39-47页 |
| 第三节 A 公司员工激励模式改进的具体措施 | 第47-52页 |
| 一、 重视员工激励工作的开展 | 第47页 |
| 二、 重视员工的参与管理激励 | 第47-48页 |
| 三、 完善现有绩效测评体系 | 第48-50页 |
| 四、 完善员工的职业生涯规划管理 | 第50-51页 |
| 五、 改进薪酬激励措施 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
