摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究动态 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第11-12页 |
1.3 研究思路和框架 | 第12-13页 |
1.4 论文创新点 | 第13-15页 |
第2章 绩效管理理论概述 | 第15-24页 |
2.1 绩效与绩效管理 | 第15-16页 |
2.2 绩效管理的目的 | 第16页 |
2.3 绩效管理的特征 | 第16-17页 |
2.4 绩效管理的基本流程 | 第17-18页 |
2.5 绩效管理的方法介绍及比较 | 第18-21页 |
2.6 绩效管理理论在电网企业中的应用 | 第21-23页 |
2.7 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 浙江电力公司本部绩效管理现状和问题分析 | 第24-30页 |
3.1 公司概况 | 第24-26页 |
3.1.1 公司简介 | 第24页 |
3.1.2 公司本部组织机构和人员状况 | 第24-26页 |
3.2 外部环境和组织变革 | 第26-27页 |
3.2.1 宏观经济形势和行业背景 | 第26-27页 |
3.2.2 重大企业组织变革的影响 | 第27页 |
3.3 公司本部绩效管理现状及问题分析 | 第27-29页 |
3.3.1 公司本部绩效管理现状 | 第27-28页 |
3.3.2 公司本部绩效管理问题分析 | 第28-29页 |
3.4 本章小结 | 第29-30页 |
第4章 浙江电力公司本部绩效管理体系构建思路 | 第30-37页 |
4.1 绩效管理理念确立 | 第30-32页 |
4.1.1 绩效管理思维的特点 | 第30-31页 |
4.1.2 绩效管理应发挥的作用 | 第31页 |
4.1.3 绩效管理思维流程 | 第31-32页 |
4.2 公司本部绩效管理目标界定 | 第32页 |
4.3 公司本部绩效管理体系建设的总体思路 | 第32-34页 |
4.3.1 总体思路 | 第32-33页 |
4.3.2 应避免的误区 | 第33-34页 |
4.4 公司本部绩效管理体系建设的基本原则 | 第34-35页 |
4.5 明确的企业战略和企业文化 | 第35-36页 |
4.5.1 企业战略 | 第35-36页 |
4.5.2 企业文化对绩效管理的影响 | 第36页 |
4.6 本章小结 | 第36-37页 |
第5章 浙江电力公司本部绩效管理体系构建设计 | 第37-62页 |
5.1 构建公司本部关键绩效指标(KPI)体系 | 第37-46页 |
5.1.1 公司本部关键绩效指标体系构建的具体思路 | 第37页 |
5.1.2 建立公司本部关键绩效指标体系的原则 | 第37-38页 |
5.1.3 公司本部绩效指标的设定 | 第38-40页 |
5.1.4 关键绩效指标的分析方法 | 第40-41页 |
5.1.5 分层面构建公司本部绩效指标体系 | 第41-43页 |
5.1.6 公司本部关键绩效指标的考核细则 | 第43-46页 |
5.2 公司本部绩效管理体系的构建设计 | 第46-61页 |
5.2.1 公司本部绩效管理层级分析 | 第46-47页 |
5.2.2 建立公司本部绩效管理组织 | 第47-48页 |
5.2.3 公司本部绩效评价内容 | 第48-50页 |
5.2.4 公司本部绩效指标评价方法 | 第50-52页 |
5.2.5 公司本部绩效评价等级的确定 | 第52-53页 |
5.2.6 公司本部绩效管理流程 | 第53-58页 |
5.2.7 绩效评价结果应用 | 第58-61页 |
5.3 本章小结 | 第61-62页 |
第6章 结论和展望 | 第62-65页 |
6.1 主要研究成果 | 第62-63页 |
6.1.1 建立绩效管理的组织体系 | 第62页 |
6.1.2 完善绩效管理制度体系 | 第62页 |
6.1.3 优化绩效管理指标体系 | 第62-63页 |
6.1.4 建立精益化管理过程控制体系 | 第63页 |
6.1.5 建立分层分类考核评价体系 | 第63页 |
6.1.6 深化绩效考核结果的应用体系 | 第63页 |
6.2 未来展望 | 第63-65页 |
6.2.1 推行绩效管理的思想保障 | 第63-64页 |
6.2.2 推行绩效管理的信息化技术保障 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
附录 | 第68-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
作者简介 | 第72页 |