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浙江电力公司本部绩效管理体系的研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与意义第10页
    1.2 国内外研究动态第10-12页
        1.2.1 国外研究动态第10-11页
        1.2.2 国内研究动态第11-12页
    1.3 研究思路和框架第12-13页
    1.4 论文创新点第13-15页
第2章 绩效管理理论概述第15-24页
    2.1 绩效与绩效管理第15-16页
    2.2 绩效管理的目的第16页
    2.3 绩效管理的特征第16-17页
    2.4 绩效管理的基本流程第17-18页
    2.5 绩效管理的方法介绍及比较第18-21页
    2.6 绩效管理理论在电网企业中的应用第21-23页
    2.7 本章小结第23-24页
第3章 浙江电力公司本部绩效管理现状和问题分析第24-30页
    3.1 公司概况第24-26页
        3.1.1 公司简介第24页
        3.1.2 公司本部组织机构和人员状况第24-26页
    3.2 外部环境和组织变革第26-27页
        3.2.1 宏观经济形势和行业背景第26-27页
        3.2.2 重大企业组织变革的影响第27页
    3.3 公司本部绩效管理现状及问题分析第27-29页
        3.3.1 公司本部绩效管理现状第27-28页
        3.3.2 公司本部绩效管理问题分析第28-29页
    3.4 本章小结第29-30页
第4章 浙江电力公司本部绩效管理体系构建思路第30-37页
    4.1 绩效管理理念确立第30-32页
        4.1.1 绩效管理思维的特点第30-31页
        4.1.2 绩效管理应发挥的作用第31页
        4.1.3 绩效管理思维流程第31-32页
    4.2 公司本部绩效管理目标界定第32页
    4.3 公司本部绩效管理体系建设的总体思路第32-34页
        4.3.1 总体思路第32-33页
        4.3.2 应避免的误区第33-34页
    4.4 公司本部绩效管理体系建设的基本原则第34-35页
    4.5 明确的企业战略和企业文化第35-36页
        4.5.1 企业战略第35-36页
        4.5.2 企业文化对绩效管理的影响第36页
    4.6 本章小结第36-37页
第5章 浙江电力公司本部绩效管理体系构建设计第37-62页
    5.1 构建公司本部关键绩效指标(KPI)体系第37-46页
        5.1.1 公司本部关键绩效指标体系构建的具体思路第37页
        5.1.2 建立公司本部关键绩效指标体系的原则第37-38页
        5.1.3 公司本部绩效指标的设定第38-40页
        5.1.4 关键绩效指标的分析方法第40-41页
        5.1.5 分层面构建公司本部绩效指标体系第41-43页
        5.1.6 公司本部关键绩效指标的考核细则第43-46页
    5.2 公司本部绩效管理体系的构建设计第46-61页
        5.2.1 公司本部绩效管理层级分析第46-47页
        5.2.2 建立公司本部绩效管理组织第47-48页
        5.2.3 公司本部绩效评价内容第48-50页
        5.2.4 公司本部绩效指标评价方法第50-52页
        5.2.5 公司本部绩效评价等级的确定第52-53页
        5.2.6 公司本部绩效管理流程第53-58页
        5.2.7 绩效评价结果应用第58-61页
    5.3 本章小结第61-62页
第6章 结论和展望第62-65页
    6.1 主要研究成果第62-63页
        6.1.1 建立绩效管理的组织体系第62页
        6.1.2 完善绩效管理制度体系第62页
        6.1.3 优化绩效管理指标体系第62-63页
        6.1.4 建立精益化管理过程控制体系第63页
        6.1.5 建立分层分类考核评价体系第63页
        6.1.6 深化绩效考核结果的应用体系第63页
    6.2 未来展望第63-65页
        6.2.1 推行绩效管理的思想保障第63-64页
        6.2.2 推行绩效管理的信息化技术保障第64-65页
参考文献第65-68页
附录第68-71页
致谢第71-72页
作者简介第72页

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